CATALOGUE_AX'AIDE 2022-2023

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DURÉE 3 JOURS

RÉORGANISER LES DÉLÉGATIONS DANS LE CONTEXTE ACTUEL

Alors que le contexte social et médico-social bouleverse les organisations du secteur, que les lignes managériales se réduisent et qu’il faut « faire toujours plus et mieux avec moins », les organismes gestionnaires et les directions d’ESMS doiventmener un travail de réflexion approfondie quand à leurs stratégies et modalités de management et d’organisation. Saisir les changements avec les contraintes afférentes comme une véritable opportunité, tel est la dynamique et l’enjeu de cette formation-action. A partir des nouvelles organisations de l’institution, le formateur mènera une réflexion sur les réorganisations hiérarchique et fonctionnelle des délégations à faire évoluer, sur les compétences à acquérir afin qu’à chaque niveau, les nouvelles missions soient remplies. Enfin, l’organisation pourra réfléchir aux moyens à mobiliser pour organiser la phase opérationnelle de la mise en œuvre de ces nouvelles délégations. Thèmes abordés • Comprendre et maîtriser l’environnement social et médico-social aujourd’hui et anticiper les changements à venir • Identifier les lignes managériales en évolution et les rapprocher des missions dévolues à la structure • Oser un regard nouveau sur les organisations, la place des cadres dirigeants et opérationnels, les délégations nouvelles à envisager • Définir les nouveaux contenus de délégation à tous les niveaux hiérarchiques • Organiser l’intégration et la planification des nouvelles délégations • Anticiper les freins aux changements éventuels pour mieux les gérer • Définir les besoins en montée de compétences et les programmer

Personnes concernées DIRECTION GÉNÉRALE, DIRECTION D’ÉTABLISSE- MENT, ENCADREMENT

Méthode utilisée pour la validation des acquis Réflexion

Chaque participant envisage les moyens à mettre en œuvre pour réorganiser et mettre en œuvre les déléga- tions pluridisciplinaires dans le contexte de son établissement actuel et à venir

Support de formation « LES DÉLÉGATIONS

PLURIDISCIPLINAIRES DANS LE CONTEXTE ACTUEL ET À VENIR »

• Réfléchir aux moyens d’accompagner la prise en main des nouvelles délégations et en assurer le suivi

ÉVOLUTION DE COMPÉTENCES VISÉES

• Réviser l’organigramme fonctionnel en termes de délégations dans tous les champs de l’accompagnement et de l’organisation d’une structure ou de l’organisme gestionnaire.

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