MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

El contexto

La imagen que tenemos del otro está influida por el contexto en el que nos encontramos. Para conocer de una forma objetiva a alguien deberíamos verle actuar en distintos contextos (dentro y fuera del trabajo). La situación marca el tipo de rol que asumimos en un lugar o en otro.

Cuando mi amigo Luis me dijo que conocía a Jane por su implicación en la ONG en la que él colaboraba, no me lo podía creer. No me imaginaba a Jane colaborando en tareas de cooperación y ayuda.

El efecto de halo

Por qué Ruth se extraña de que su jefa pueda colaborar en un proyecto de ayuda a los demás. Es posible que relacionara su trato altivo y distante con una personalidad fría y egoísta.

Esto es lo que llamamos efecto de halo, y se produce cuando al conocer una característica de un individuo ya presuponemos las demás.

¿Cómo percibe a los demás?

Podemos responder a estas preguntas para reflexionar sobre los elementos que influyen en la manera de percibir a cualquier otra persona:

 Al conocer a una nueva persona, ¿en qué se fija primero?  ¿Estos indicios le sirven para categorizarla?  ¿Tiende a etiquetar a las personas a partir de una primera percepción?  ¿Se siente influido en algunas ocasiones por el efecto de halo?  ¿Se considera una persona intuitiva?  ¿Identifica características de las personas que le producen un reflejo condicionado?  ¿Es capaz de superar esta reacción? ¿Recuerda algún caso?  ¿Existe alguien a su alrededor a quien ya etiquetó desde el principio y no ha hecho nada por ir a un conocimiento más profundo?  ¿Qué elementos le motivan a avanzar hacia un conocimiento más profundo de las personas?  ¿Puede identificar algún caso en el que un avance en el conocimiento del otro le haya hecho cambiar su percepción inicial?

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