Journal C'est à dire 210 - Mai 2015

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É C O N O M I E

Morteau Bourbon Automotive Plastics, une des “clés” du groupe Plastivaloire

R écemment, Patrick Fin- deling, le P.D.G. de la société Plastivaloire s’est déplacé à Morteau pour visiter un des sites du grou- pe, l’usine Bourbon Automoti- ve Plastics. Ce centre de pro- duction et de développement fait partie des treize usines que possède en France l’équipementier automobile. Plastivaloire qui est un des lea- ders européens dans la fabrica- tion de pièces en plastique inves- tit actuellement 5 millions d’euros dans sa filiale mortua- cienne, un montant destiné à financer notamment une nou- velle chaîne de chromage. “Les entend conforter la dynamique industrielle de cette filiale qui emploie plus de 300 personnes. Selon lui, cette unité tient une place prépondérante dans l’organisation de Plativaloire pour la production de pièces des- tinées aux constructeurs auto- mobiles. “Ce site est un élément clé du système de production du groupe. Il concentre tous les moyens de fabrication pour : les étriers, des poignées d’ouverture extérieure et les pièces chromées de moyenne et grande dimen- sion principalement à destina- tion des véhicules produits en France.” Peugeot reste un des Les investissements se poursuivent chez Bour- bon Automotive Plastics à Morteau. La filiale de Plastivaloire occupe une place centrale dans l’organisation du grou- pe d’Indre-et-Loire. 3/4 de la somme ont déjà été investis dans le site de Morteau et les moyens concernés sont opérationnels” explique Patrick Findeling qui

Patrick Findeling, P.D.G. du groupe Plastivaloire, indique que le site de Morteau est un élément-clé du

système de production du groupe.

principaux clients de Bourbon Automotive Plastics. Dans l’immédiat, il n’est donc pas prévu que l’entreprise de Morteau profite du développe- ment de Plastivaloire qui fait ses premiers pas sur le marché allemand. En 2014, le groupe français a racheté outre-Rhin la société Karl Hess (plus de

les leviers de croissance exter- ne. Pour le P.D.G. de Plativaloire, le développement du groupe à l’étranger où il détient 13 filiales (principalement en Europe) ne se fait pas au détriment des sites français, la preuve avec les 5 mil- lions d’euros investis à Morteau. En revanche, le niveau d’activité des usines de l’équipementier automobile dans le pays dépend surtout de la bonne santé des constructeurs automobiles tri- colores. “La stratégie du groupe en France n’est pas remise en cause. Celle-ci n’est pas dépen- dante du développement du grou- pe à l’étranger, mais essentielle- ment des volumes produits par les trois constructeurs automo- biles installés dans le pays” conclut Patrick Findeling. Dans une conjoncture économique dégradée, le groupe Plastivaloi- re maintient le cap de la crois- sance. Son chiffre d’affaires a atteint les 418,8 millions d’euros au terme de l’exercice 2013-2014, soit une augmentation de 6,1 % sur un an. Il emploie 4 500 per- sonnes. T.C.

400 salariés et 50 mil- lions d’euros de chiffre d’affaires). Une acqui- sition qui lui permet de se hisser dans le giron des fournisseurs

“Quelques synergies pour- raient naître.”

de rang I (fournisseurs directs) auprès des constructeurs alle- mands tels que Audi, BMW et Mercedes. Si le secteur automo- bile représente près de 73 % de l’activité globale du groupe, Plas- tivaloire étoffe néanmoins sa production grâce au rachat de Karl Hess puisque cette entre- prise a des activités dans des secteurs autres que l’automobile tels que l’électroménager. “Sui- te à ce rachat, quelques syner- gies pourraient naître avec le site de Morteau dans le futur, mais rien de connu ni de précis à ce jour” remarque encore Patrick Findeling qui est attentif à tous

Il n’est pas impossible que l’entreprise Bourbon Automotive Plastics de Morteau tire profit du rachat de l’entreprise Karl Hess par la maison-mère Plastivaloire.