006PWID0014

16

INDUSTRIEEL DESIGN

Het getuigt van professionaliteit als je als projectleider een communicatieschema maakt waarin je aangeeft hoe de hele communicatie binnen het bedrijf en met de heer Steward plaatsvindt. Dit schema kun je bij de oplevering afgeven. Je las vanmorgen in de Spits dat op het vliegveld Stanstead een vliegtuig in aan- varing is gekomen met een gereedschaplorrie van een servicetechnicus. De schade was ongekend groot. Gelukkig raakte niemand hierbij gewond. Aangezien jij als projectleider de verantwoordelijkheid over de veiligheid van je mensen hebt, wil je hier het fijne van weten. Je wilt ongelukken graag voorko- men. Daarom neem je contact op met de luchthavendirectie van Stanstead waarin je uitleg over het voorval vraagt. Je doet dit vanuit jouw positie als projectleider bij ASAP. Als je klaar bent met je planning, weet je wel hoe het proces ongeveer gaat ver- lopen. Maar je weet nog steeds niet hoe de wegbewijzering eruit zal gaan zien. Hoeveel bordjes er nodig zijn, waar die moeten komen, in welke taal die moeten worden geschreven, hoe groot ze mogen/moeten zijn, welke lettertypes/kleuren je moet/ mag gebruiken, of ze verlicht moeten zijn, hoe het zit met noodsituaties of als de stroom uitvalt, welke materialen je gaat gebruiken, hoe je ze vandalis- mebestendig maakt etc. Nadat de uitgangspunten gedefinieerd zijn, is het hoog tijd om het ontwerppro- ces te gaan starten. Het is handig om te beginnen met een lijst van gevonden informatie waar het product straks zonder meer aan moet voldoen. Dit PVE/W geeft vast een richting voor het ontwerp aan. Zorg er wel voor dat je jezelf niet in je creativiteit beperkt met eisen die eigenlijk niet relevant zijn. Als je het PVE/W klaar hebt, kun je gaan kijken naar de mogelijke kanten die het project op zou kunnen gaan. Het is dus zaak om heel creatief alle grenzen te gaan opzoeken. Brainstormen en braindrawing zijn hiervoor goede technieken. Al dit onderzoek levert veel vragen op. Het wordt steeds onoverzichtelijker hoe het product er nou eigenlijk uit moet komen te zien en wat je nou precies moet doen. Tijd dus voor een plan van aanpak. Als je dat hebt, dan heb je een beeld hoe het project verder gaat verlopen. Je kunt dan een goede planning maken voor de rest van het project. Tegelijkertijd kun je gaan schatten hoeveel uren je nodig hebt om het project uit te werken. Deze urenschatting heb je nodig voor het inzichtelijk houden van de kostprijs (manuren) voor dit project. Je wilt uiteinde- lijk toch geld krijgen voor al het werk dat je doet.

Een eenvoudig project kan gemakkelijk door een strokenplanning worden aan- gestuurd. Bij dit project lijkt het beter dat je een netwerkplanning inzet.

Alle afdelingen die aan het project werken, maken kosten. De projectleider is ook verantwoordelijk voor het beheersen van deze kosten.