ניו-טק מגזין | דצמבר 2023

NeoLogic technology תמונת שער: « NeoLogic קרדיט:

איך נמנעים מהשהיות בסבבי פיתוח ומאיצים אותם עם תהליכי תכנון אופטימליים

Powell Electronics ,]Robert John Webber[ רוברט ג'ון ובר »

ומיומנויות – או עם מאמן לא טוב – בסופו של דבר ייקלע לקשיים.

ייצור של מוצרים ופתרונות שמשלבים מערכות אלקטרוניות, חשמליות ומכניות, אינו משימה פשוטה. מהנדסי תכנון של היום חייבים לענות על אתגרים מרובים, החל משילוב טכנולוגיות ליבה מתקדמות באופן אופטימלי עד לניהול בעיות מורכבות בשרשרת אספקה. השימוש במתודולוגיה מקיפה ומתואמת לתכנון ופיתוח, עשה כבר דרך ארוכה לכיוון ההצלחה של פלח שוק זה, המחולל שינוי. במאמר זה ], מנהל יישומים תחום אירופה Robert John Webber רוברט ג'ון ובר [ Powell בחברה שמתמחה בהפצה של מחברים בעלי אמינות גבוהה, עצות וטכניקות לתכנון שעוזרות לסלק לחצי 10 , מדגיש Electronics זמן מיותרים, להימנע מעיכובים ומזמן יציאה לשוק ארוך....

טיפול במצוקות השנים האחרונות היו קשות עבור כל אחד בתעשיה, עם ריבוי אתגרים שהפכו את הניהול העסקי לקשה יותר ויותר – החל מפרישת ) Brexit הממלכה הבריטית מהאיחוד האירופי ( והמתחים המסחריים בין ארה"ב לסין, וכלה ) והמלחמה COVID 19 במגיפת הקורונה ( בין רוסיה לאוקראינה. עוד לפני השיבושים האלו, שרשראות אספקת הייצור היו נתונות תחת לחץ כתוצאה מהדרישות שהוצבו על ידי טכנולוגיות חדשות, סבבי פיתוח הדוקים תמיד וייצור שצריך להיות "בדיוק בזמן". חלק מהייצרנים סבלו במהלך החודשים הראשונים של מגיפת הקורונה מפני שהתהליכים שלהם לא היו גמישים או לא עמידים דיים כדי לטפל בשיבושים הרבים שעמדו מולם, וחלק מהספקים סגרו את העסקים או דחו הזמנות. אל מול האתגרים שהיו במקומות העבודה, צוותי עבודה עם תהליכים משובשים ומפוזרים ובעיות קריטיות בשרשרת האספקה, היו כמה חברות שלא הצליחו לשמור על 'עסקים כרגיל' ונכנסו לתרדמת או התקפלו.

במיוחד כאשר מדובר בצוותים גדולים או בצוותים שבהם יש חברים שעובדים מרחוק. כהשוואה טובה אפשר לבחון צוות מתחום הספורט. בלי קשר לתחום הספורט, המאמן (נניח מנהל הפרויקט) חייב לעזור בהקמה ובתיאום של צוות של יחידים עם סוגים שונים של מיומנויות, תפקידים ותחומי אחריות. עליהם לשמור על הכישורים האלו במסלול הנכון – כל אחד מהם יודע היטב את תפקידו האופייני – כדי להפיק מהם את הטוב ביותר ולהגיע אל היעדים של הפרויקט. צוות שחסר את השילוב הנכון של כישורים

ארגון הצוות חשוב ביותר המשימה הראשונה שעומדת בפני כל חברה או ארגון שעיסוקם תכנון, פיתוח וייצור של התקנים ומוצרים, היא לגייס אנשים טובים לצוות ולהקים אותו בצורה נכונה. בדרך כלל, מנהל הפרויקט יוביל צוות של אנשים רב תחומיים שיקיף מהנדסים בעלי כישורים ייחודיים מגוונים שייחשבו נדרשים, בהם ייכללו אנשי תכנון של תוכנה, אלקטרוניקה, מכניקה או תכנון מעגלים מודפסים, אנשים שעוסקים בייצור, בדיקות ואבטחת איכות. ארגון תקין של צוות האנשים הוא חשוב

New-Tech Magazine l 32