ID181204

SELASA 4 desember 2018

24

Investor Daily/IST

Josephus Koernianto Triprakoso CEO Bank Mantap

atau tumbuh sekitar 41% ( year on year /yoy). Sedangkan posisi dana pihak ketiga (DPK) mencapai Rp 13,52 triliun, tumbuh 55,1%, dan penyaluran kredit berkisar Rp 14,31 triliun atau meningkat 56,4%. Khusus penyaluran kredit pensiunan mencapai Rp 12,72 triliun, tumbuh 82% dengan NPL terjaga di level 0,61%. Laba juga meningkat signifikan, mencapai Rp 259,5 miliar atau naik 135,8% dari periode sama tahun sebelumnya. Kenaikan laba perseroan antara lain ditopang pertumbuhan fee based income (FBI) senilai Rp 171 miliar atau tumbuh 51%. senantiasa memberikan legacy dalam setiap penugasan dan berusaha memberikan yang terbaik di mana pun ditempatkan. Obsesi Anda yang belum tercapai? Saya ingin Bank Mantap menjadi the best pension business bank di Indonesia pada 2021. Saya juga ingin menjadikan organisasi Bank Mantap siap dan sigap dalam menghadapi setiap perubahan dan tantangan yang selalu berubah. Bagaimana Anda menyeimbangkan hidup? Saya berupaya menjalankan prinsip work life balancing , antara lain dengan cara meluangkan waktu untuk berkumpul dengan keluarga seminggu sekali, setidaknya untuk makan bersama. Apa yang Anda kejar dalam hidup ini? Kombinasi dan keseimbangan dari tiga aspek, yaitu karier, keluarga, dan aktualisasi diri. Peran keluarga dalam karier Anda? Keluarga merupakan komunitas terdekat dalam segala hal, sehingga support keluarga dalam karier sangat diutamakan. Saya selalu berusaha membawa keluarga pada setiap penugasan, di mana pun saya ditempatkan. Kegiatan Anda di waktu senggang? Selalu berusaha menyempatkan diri untuk berinteraksi dengan karyawan melalui kegiatan nonformal, seperti touring sepeda motor bersama. Saya juga sering touring dengan komunitas. Hobi lain saya adalah merakit dan mengoperasikan mobil remote control . Dalam beberapa kesempatan, jika kondisinya memungkinkan, saya ikut kompetisi mobil remote control . Kalau olahraga, saya hobi jogging . Saat weekend , saya juga beribadah ke gereja bersama keluarga . Saat libur, kami sering berwisata dan berburu kuliner bersama . Kami juga sering hunting tempat-tempat kuliner baru, terutama saat berwisata, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. q Apa filosofi hidup Anda? Terus berkarya, fokus, dan

menganalisa, serta memahami profil nasabah dari setiap produk bank agar program segmentasi yang dijalankan tepat sasaran. Langkah lainnya yaitu mempromosikan dan menyosialisasikan kartu ATM Bank Mantap yang dapat digunakan di seluruh ATM Bank Mandiri dan ATM Bersama, serta menumbuhkan produktivitas pegawai dalam mencapai target melalui KPI ( key performance indicator ) yang kami review secara berkala. Kecual itu, kami menyiapkan sarana dan prasarana bagi nasabah priority untuk meningkatkan loyalitas nasabah, memberikan insentif kepada pegawai dan nasabah melalui program referral atas akuisisi nasabah, serta bekerja sama dengan grup usaha untuk menggali potensi dana yang belum menjadi target market . Contoh gebrakan Anda di perusahaan? Upaya kami yang paling monumental di antaranya perubahan organisasi dengan tujuan memperkuat fungsi kontrol dan monitoring , termasuk penguatan risk organizational dengan mengimplementasikan konsep tiga pilar dan four eyes. Kami juga menerapkan proses loan factory untuk menjaga kualitas kredit, meningkatkan kompetensi pegawai melalui program pelatihan yang berjenjang, serta menjaga ekses level kas di cabang supaya optimal. Bisa cerita kinerja bisnis Bank Mantap? Jumlah nasabah pada awal mula terbentuknya Bank Mantap, yaitu tahun 2015 sebanyak 1.874 nasabah pensiun, lalu pada 2016 berjumlah 21.767 nasabah pensiun, atau melonjak 1.061,5%. Total aset tumbuh delapan kali lipat dibandingkan tiga tahun sebelumnya, yaitu dari sekitar Rp 2,56 triliun menjadi Rp 13,7 triliun pada akhir 2017 atau naik 435%. Sedangkan laba tahun lalu mencapai Rp 160 miliar, meningkat 556% dibandingkan tiga tahun sebelumnya yang hanya Rp 24,4 miliar. Selain itu, penyaluran kredit tergolong ekspansif, pada 2017 mencapai Rp 10,5 triliun, dibandingkan pada 2015 sebesar Rp 1,5 triliun, atau tumbuh 600%, dengan NPL ( non performing loans ) tetap terjaga di level 0,66%. Jumlah jaringan kantor Bank Mantap juga terus berkembang, saat ini mencapai 220 jaringan di 28 provinsi di seluruh Indonesia, dari sebelumnya 92 jaringan dan hanya ada di Bali. Bagaimana dengan kinerja tahun ini? Untuk kinerja tahun ini, per 30 September 2018 total aset Bank Mantap mencapai Rp 17,84 triliun

dengan cara yang benar, baik, beretika, dan santun dengan tetap mengedepankan GCG. Saya juga selalu berupaya dan senantiasa memberikan nilai tambah dalam setiap penugasan. Dalam berkarier, kita tidak dapat menolak tugas, baik yang sejalan dengan keinginan kita maupun hal- hal yang di luar keinginan kita. Nilai tambah hanya bisa kita berikan bila kita punya passion atau gairah dalam setiap tugas yang dikerjakan. Untuk memberikan nilai tambah, kita juga harus mengenal, memahami, melaksanakan, dan mengevaluasi segala jenis pekerjaan yang diberikan. Dalam mencapai keberhasilan, saya pun berupaya untuk terus berkarya, fokus, dan senantiasa memberikan legacy dalam setiap penugasan. Saya berusaha memberikan yang terbaik di mana pun saya ditempatkan. Nilai-nilai itu juga Anda tanamkan kepada para karyawan Bank Mantap? Tentu saja. Itu semua telah memberikan pengalaman yang berharga bagi kami dalam melaksanakan setiap penugasan. Apa yang dicapai perusahaan sampai saat ini merupakan buah dari prinsip nilai tambah yang kami terapkan tersebut. Anda punya gaya kepemimpinan seperti apa? Saya orang yang terbuka dan membumi dalam arti saya selalu meminta atau mendengarkan pendapat dari banyak pihak untuk mencapai solusi terbaik. Saya juga membuka arus komunikasi terhadap semua layer dan tidak otoriter dengan tetap memperhatikan struktur organisasi. Beberapa agenda kerja atau rapat internal sering dilakukan di luar kantor dengan cara makan bersama atau sekadar minun kopi. Tapi saya berani dan sanggup mengambil keputusan yang tidak populer untuk kemajuan perusahaan. Strategi Anda memajukan perusahaan? Kami berupaya untuk menjaga pertumbuhan profitabilitas perusahaan dengan menjaga rasio LDR ( loan to deposit ratio ) pada level yang menguntungkan. Kami juga melakukan diversifikasi terhadap portofolio concentration risk. Target kami adalah menurunkan rasio deposan inti dengan mendorong pertumbuhan portofolio nasabah, khususnya nasabah usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dan pensiunan. Kami pun meningkatkan volume dana murah, sehingga rasio CASA ( current account savings account ) Bank Mantap tumbuh lebih baik, kemudian menerapkan segmentasi nasabah untuk menelaah,

K esuksesan kerap kali hanya diukur berdasarkan pencapaian kuantitatif. Padahal, ada hal lain yang sangat esensial dalam merengkuh kesuksesan, yakni pencapaian kualitatif. Jika keberhasilan kuantitatif semata berkutat pada jumlah dan angka-angka, maka keberhasilan “Artinya, keberhasilan harus dilakukan dengan cara-cara yang benar, baik, beretika, dan santun dengan tetap mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik ( good corporate governance /GCG),” kata Josephus kepada tim Investor Daily di Jakarta, baru-baru ini. Chief Executive Officer (CEO) PT Bank Mandiri Taspen (Bank Mantap) yang akrab dipanggil Jos ini punya sejumlah kiat untuk mencapai kesuksesan, baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif. Salah satu kiatnya, tinggalkan warisan ( legacy ) yang baik di mana pun berkarier. Bagi eksekutif kelahiran Jakarta, 18 September 1967 ini, kian banyak legacy positif yang diberikan seseorang, kian cerah pula perjalanan kariernya kelak. Legacy - legacy itulah yang akan menopang setiap langkahnya dalam menapaki jenjang karier ke depan. “Jadi, upayakan untuk selalu meninggalkan legacy di mana pun ditugaskan,” ujar dia. Yang jelas, legacy yang baik hanya bisa diberikan seseorang jika ia bekerja secara total dan selalu memberikan nilai tambah pada setiap hasil kerjanya. “Kita tidak dapat menolak tugas. Tugas harus dilaksanakan dengan sepenuh hati, baik yang sejalan maupun yang tidak sejalan dengan keinginan kita,” papar dia. Nilai-nilai itu pula yang diterapkan Josephus Koernianto Triprakoso di bank yang mayoritas sahamnya dimiliki PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tersebut. Berikut petikan lengkapnya: Sebelum memimpin Bank Mantap, Anda berkarier di mana saja? Saya memulai karier sebagai bankir di Bank Bumi Daya (BBD), yang kemudian dimerger dengan Bank Dagang Negara (BDN), Bank Exim, dan Bapindo menjadi Bank Mandiri. Saya bekerja di BBD dari tahun 1994 hingga akhir 1999 kualitatif lebih pada proses dan tahapan-tahapan untuk mencapainya.

sebagai staf accounting dan seksi pembukuan valas. Pada Juli 1999, saya bergabung dengan Bank Mandiri sebagai Manager Kepala Seksi Regional Retail Controller. Saya bertugas di Bank Mandiri sampai Mei 2015, menempati sejumlah posisi, seperti Vice President General Manager Kantor Cabang Luar Negeri Dilli Timor Leste, Vice President – Wakil Regional Manager Regional Bandung, Vice President –SBU Decision Support MRB , Strategy Performance Group , dan Assistant Vice President –Controller Head Strategy & Performance Group . Saya juga pernah menempati posisi SRM-PMS Monitoring & Analysis Strategy Performance Group , Manager Professional Staff MIS Strategy Performance Group , Manager Kepala Seksi Analisa Profitabilitas, serta Manager Kepala Seksi Regional Retail Controller . Pada Mei 2015, saya ditunjuk menjadi Direktur Finance & Risk Management Bank Mantap. Seperti kita ketahui, bank ini sebelumnya bernama PT Bank Sinar Harapan Bali, kemudian diakuisisi oleh Bank Mandiri dan PT Taspen, diikuti pergantian nama menjadi PT Bank Mandiri Taspen Pos pada 2015, sebelum akhirnya diganti menjadi PT Bank Mandiri Taspen atau Bank Mantap. Saya menjabat sebagai Direktur Finance & Risk Management hingga 6 April 2017. Pada 7 April di tahun yang sama, saya resmi mengemban tugas sebagai Direktur Utama Bank Mantap, sampai sekarang. Jadi, saya lama berkecimpung di dunia perbankan. Alasan Anda memilih profesi bankir? Saya sejak kecil memang bercita-cita menjadi bankir. Terus terang, saya pilih profesi ini karena menurut saya, sosok bankir itu sempurna, baik dari cara berpakaian, penampilan, cara berbicara, semuanya serba teratur dan rapi. Berangkat dari pengamatan tersebut, saya percaya bahwa bankir adalah sosok yang tepat untuk menjadi pilihan karier. Dalam kenyataannya, menjadi bankir memang tidak mudah. Ini profesi yang sangat menantang dan memiliki keteraturan yang sangat tinggi. Kiat Anda mencapai kesuksesan? Selalu meninggalkan legacy di mana pun saya ditempatkan. Dalam setiap penugasan atau penempatan, hal yang diutamakan biasanya

Nama lengkap: Josephus Koernianto Triprakoso Tempat/tanggal lahir: Jakarta, 18 September 1967

adalah keberhasilan yang diukur dari pencapaian secara kuantitatif. Padahal, keberhasilan tidak semata-mata diukur hanya dari nilai kuantitatif yang dicapai, melainkan juga secara kualitatif, yaitu bagaimana proses untuk mencapai keberhasilan dilakukan Pendidikan: l Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Sebelas Maret (UNS), Solo (1991) l Pasca Sarjana Universitas Persada Indonesia YAI - Jakarta (2001) Karier: l 07 April 2017-saat ini: Direktur Utama PT Bank Mandiri Taspen l 15 Mei 2015-06 April 2017: Direktur Finance & Risk Management PT Bank Mandiri Taspen l 14 Mei 2013-14 Mei 2015: Vice President General Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Cabang (Luar Negeri) Bank Mandiri Cabang Dilli Timor Leste l 7 September 2009-13 Mei 2013: Vice President – Wakil Regional Manager, Regional Bandung PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 2 Maret 2007-1 September 2013: Vice President –SBU Decision Support MRB, Strategy Performance Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 1 April 2005-1 Mare 2007: Assistant l 2 Mei 2003-1 Maret 2005:SRM- PMS Monitoring & Analysis Strategy Performance Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 2 Agustus 2001-1 Mei 2003: Manager Professional Staff MIS Strategy Performance Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 1 Juni 2000-1 Agustus 2001: Manager Kepala Seksi Analisa Profitabilitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 9 Juli 1999-Juni 2000: Manager Kepala Seksi Regional Retail Controller PT Bank Mandiri (Persero) Tbk l 24 Desember 1996-9 Juli 1999: Sie Pembukuan Valas UAK Accounting & Planning Unit PT Bank Bumi Daya (Persero) l 24 Oktober 1994-24 Desember 1996: Staf Bagian Akuntansi UAK Accounting & Planning Unit PT Bank Bumi Daya(Persero) Vice President –Controller Head Strategy & Performance Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Investor Daily/UTHAN A RACHIM

Made with FlippingBook flipbook maker