Cap Gemini - Document de référence 2016

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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE

2.4 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

valorisation vote comptable soumis au Montants ou

Présentation trois indicateurs quantitatifs, chacun ayant une pondération de 5 % : i) la croissance du chiffre d’affaires Pour la troisième catégorie (Industrialisation et culture client - 25 %), le Conseil a pris en compte des offres Cloud et Digital, ii) une progression tout aussi ambitieuse de la marge sur projet, et iii) la croissance des clients stratégiques Groupe & pays supérieure à celle du chiffre d’affaires du Groupe. Pour fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 133 % pour les objectifs quantitatifs et de 100 % pour les objectifs qualitatifs, pour un total de 120 %. croissance dans ce domaine, et iii) l'impulsion en faveur d'un alignement opérationnel global véhiculée par les initiatives Power of One , et fixé le volet qualitatif à 100%. Le Conseil a estimé que les objectifs d’un point de vue qualitatif, représentant un total de 10 %, le Conseil a pris en compte i) la réussite du plan de transformation européen, ii) le lancement d’une organisation Digitale renforcée et porteuse de Pour la quatrième catégorie (Transformation RH - 25 %), le Conseil a également pris en compte ces trois indicateurs, les réalisations ont été les suivantes i) une croissance des offres Cloud et Digital supérieure à 20 %, ii) une ambition non atteinte, et iii) une croissance supérieure à celle fixée. En outre, succession en considérant i) le déploiement au sein de toutes les unités, des revues des talents stratégiques visant à couvrir les plans de succession, à améliorer la mixité et à accroître la mobilité, ii) évaluation de la stratégie RH mise en œuvre afin d’accélérer la mobilité entre unités et les plans de avec 26% de changements de postes en plus, par rapport à ceux prévus au sein de la population des VP. Par ailleurs, le Conseil a procédé, d’un point de vue qualitatif représentant un total de 10 %, à une concernant le taux de renouvellement, le nombre de Vice-Présidents recrutés dans les domaines du Cloud et du Digital étant en phase avec notre croissance dans ces secteurs, et ii) un accroissement de la mobilité objectifs de la transformation RH avaient été atteints à 112 % . l’étude effectuée avec une entreprise de premier plan pour évaluer un certain nombre de cadres dirigeants du Groupe, et, enfin, iii) le déploiement d’un nouveau modèle de leadership. Le Conseil a estimé que les La performance pondérée a été arrêtée et arrondie par le Conseil à 118 % selon le tableau ci-après : Cible Proposition Objectifs Calculé Qualitatif Calculé Qualitatif Succès de l’intégration IGATE 20% 10% 30.1% 12% Stratégie de développement 20% 18% Focalisation clients & Industrialisation 15% 10% 20% 10% Stratégie RH 15% 10% 18.2% 10% Total 50% 50% 68.3% 50% Cible 100% Proposé 118% conduisant ainsi à une partie variable V2 d’un montant de 571 120 euros. rémunération variable théorique. La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2016 s’élève donc à 2 527 855 euros soit 104.5 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser comme 1 075 855 euros, soit 74.1 % de la rémunération fixe au titre de la même année et 111.1 % de la indiqué dans le tableau ci-après : En conséquence, la rémunération variable arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2016 s’élève à Calcul du variable 2016 de M. Paul Hermelin V1 : partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budget recrutement externe, et ii) une accélération de la mobilité au sein du Groupe en 2016. Pour ces indicateurs, les réalisations respectives ont été les suivantes : i) résultat atteint et même dépassé deux jeux de mesures quantitatives représentant 15 % concernant i) l’embauche et le développement des cadres dirigeants, basé sur un renouvellement d’au moins 15 % des Vice-Présidents y compris par

% de réalisation Pondéré

Indicateurs

Poids

Chiffre d’affaires

30 % 98,4 % 29,5 % 30 % 95,0 % 28,5 % 20 % 95,1 % 19,0 % 20 % 120,2 % 24,0 %

Taux de marge opérationnel (%) Résultat net avant impôts Free Cash Flow Organique

Performance totale pondérée avant multiplicateur

101,1 % 104,3 % 484 000 504 735

Total pondéré après multiplicateur de 4

Variable V1 théorique

Montant calculé de la V1

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