MANUAL M6 MDGP MOD

M6: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

1. Plan de Gestión del Proyecto.

En especial, se deberán considerar los planes relativos a Alcance, Cronograma, Costes, Requerimientos e Interesados, que son las principales, aunque no únicas, magnitudes que dirigen el proyecto.

2. Acciones Correctivas Aprobadas (Approved Corrective Actions).

Son salidas del proceso de “Realizar el Control Integrado de Cambios”, y son todas aquellas solicitudes aprobadas por el Comité de Control de Cambios. Estas solicitudes deben planificarse para abordarse de forma integrada en el proyecto, ya que afectarán a diversos elementos del mismo (fechas, costes, recursos…)

3. Factores ambientales de la empresa.

4. Activos de los procesos de la organización.

1. Juicio experto (Expert judgement)

Conocimiento proporcionado por cualquier persona o grupo de personas con experiencia o formación especializada: otras unidades dentro de la organización, consultores, interesados incluidos los clientes o patrocinadores, asociaciones profesionales y técnicas, grupos industriales.

2. Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (conocido también como PMIS o Project Management Information System,).

Es un conjunto de herramientas automatizadas disponibles dentro de la organización e integradas en un sistema. Es decir, todo el software disponible en la organización que puede ayudar a la gestión del proyecto. Entre las herramientas incluidas en este sistema de información suelen destacar las herramientas de gestión de la configuración, que incluye, a su vez, el sistema de control de cambios (Change Control System), que especifican cómo se controlarán los cambios a los entregables o la documentación del proyecto.

14

European Open Business School