MANUAL M6 MDGP MOD

M6: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Poder y autoridad........................................................................................................ 49 8.4.

Estilos de liderazgo...................................................................................................... 50 8.5.

Factor Interpersonal.................................................................................................... 53 8.6.

Factor de Motivación .................................................................................................. 55 8.7.

Teorías X e Y de McGregor .......................................................................................... 55 8.8.

Teoría Z de Ouchi ........................................................................................................ 56 8.9.

8.10.

Pirámide de Maslow................................................................................................ 56

8.11.

Teoría de Herzberg.................................................................................................. 57

8.12.

Factor de Manejo de sí Mismo................................................................................ 58

8.13.

Factor de conocimiento de la Organización............................................................ 59

8.14.

Factor de Estrategia de la Organización.................................................................. 59

8.15.

Factor de Comunicación.......................................................................................... 60

9. Gestionar las comunicaciones............................................................................................. 61

Introducción. ............................................................................................................... 61 9.1.

Sistemas de gestión de la información........................................................................ 61 9.2.

Métodos de distribución de la información................................................................ 63 9.3.

Los registros del proyecto. .......................................................................................... 63 9.4.

Los informes del proyecto........................................................................................... 63 9.5.

Técnicas. ...................................................................................................................... 64 9.6.

Presentaciones del proyecto....................................................................................... 65 9.7.

Tipos de Informes........................................................................................................ 65 9.8.

Tipos de informes de rendimiento.............................................................................. 66 9.9.

9.10.

Técnicas para este tipo de informes ....................................................................... 67

9.11.

Herramientas y técnicas de los informes de rendimiento. ..................................... 68

9.12.

Peticiones de cambio .............................................................................................. 69

10. Conducir las adquisiciones .............................................................................................. 70

10.1.

EL CONTRATO.......................................................................................................... 71

10.2.

Importancia del contrato ........................................................................................ 72

11. Gestionar y controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders. .................. 73

11.1.

Introducción. ........................................................................................................... 73

11.2.

GESTIONAR EL COMPROMISO CON EL PROYECTO DE LOS STAKEHOLDERS........... 73

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