Manual M4 Proceso de planificación I

M4: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN I

¿Cuándo debemos parar en la descomposición? 4.15.

CRITERIOS para parar en la descomposición:

* Cuando lleguemos a una tarea que pueda ser realizada por un sólo grupo funcional puro (finanzas, logística, los probadores, los instaladores, la gente de diseño, etc.). Será el representante del grupo funcional el responsable de dar todas las estimaciones de tiempo y coste para las actividades bajo su responsabilidad.

* Se podrá seguir descomponiendo en un nivel de detalle mayor siempre que el grupo funcional y el equipo lo consideren adecuado para facilitar:

 La estimación del esfuerzo.

 La asignación del trabajo.

 El seguimiento de los costes.

 La medición del progreso.

* Hay directrices basadas en la experiencia respecto al tamaño que deben tener los paquetes de trabajo:

 4/40: una tarea no debe durar menos de 4 horas ni más de 40

 8/80: una tarea no debe durar menos de 8 horas ni más de 80

 En cualquier caso, el tamaño máximo debería hacerse corresponder con su periodo de información estándar del Proyecto.

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