HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

La responsabilidad

El individuo debe ser consciente de la importancia de la responsabilidad que está aceptando; esto aumentará su compromiso.

Es fundamental que, en la medida de lo posible, se deje libertad de acción, de manera que se favorezca la creación de más experiencia. El objetivo es proporcionar la máxima sensación de autorrealización.

La información

La información debe fluir libremente entre todos los componentes del equipo de trabajo.

Irene va a cuidar mucho el flujo de información dentro su departamento, asegurándose de que a todos les llegue de forma equitativa la información, evitando la existencia de individuos que actúen como mediadores ya que esto les otorgaría un rango superior de jerarquía con respecto a sus compañeros. Es realmente molesto enterarse por medio de terceras personas de noticias que nos afectan personalmente. Y más aún, si esto se repite con asiduidad, sin duda sentiremos que se nos está dejando de lado.

¿Qué métodos utilizar?

La comunicación es fundamental. Un equipo con déficit de comunicación puede convertirse en un equipo desmotivado. Proporcione toda la información necesaria.

6.6 La automotivación

Podemos hablar de motivación auténtica cuando el individuo tiene su propio generador, cuando ya no necesita de estímulos externos porque es él mismo quien quiere hacerlo. Decimos que estamos realmente motivados cuando realizamos una tarea porque estamos convencidos de que es lo más adecuado y lo hacemos con tenacidad, optimismo y ganas.

CASO: ¿TRIUNFARÉ O FRACASARÉ?

Nos ofrecen una tarea muy atractiva. Sabemos que realizarla con éxito nos comportará reconocimiento y satisfacción, aparte de una buena remuneración económica.

¿Por qué hay personas que ante estas perspectivas dudan en aceptar y otras lo hacen sin pestañear? Descarte circunstancias de índole personal, incompatibilidad con otras tareas, por ejemplo, o posibles conflictos.

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