ניו-טק מגזין | אפריל 2023 | מהדורה חגיגית לתערוכת ניו-טק

לדעת שיש להם את היכולת להשפיע. כל ארוחת צהריים אצלי היא פגישה. כל עובד יכול להיכנס ולדבר איתי וגם אני הולך אליהם. הרבה מהרעיונות החדשניים שלנו מגיעים בכלל מאיזה טיול במסדרון ולאו דווקא מאיזו ישיבה שעשינו. לכן חשוב לנו שיהיה שילוב גם של עבודה מהבית וגם במשרד, כי העלאת רעיונות וחשיבה עליהם מגיעה מפינות הקפה, ארוחות הצהריים, משחק פינג פונג במשרד וכו'. בנינו את הארגון בצורה שהאנשים מעורבים ויודעים שכל מה שמסביב להם – הוא בעצם שלהם. - 2021 המשיכה את הטרנד של 2022 התחילה מדהים, כל ההייטק בצמיחה מטורפת לא משנה מה קורה בעולם, ואז פתאום מגיעים לאמצע השנה ויש נפילה. בעיות בשרשראות אספקה, מלחמות וכו'. איך מנווטים בתוך הסערות האלה בתור מי שנמצא בעין הסערה? מחקה חברות, ורד 2022 נתחיל מהסוף. שנת הייתה בסיכון כמו חברות אחרות. אני שמח הייתה שנת שיא עבורנו, של 2022 וגאה ש כל הזמנים. אני מאמין בזה שכל משבר הוא הזדמנות, וניצלנו את המשבר שאיים עלינו מאד ולא רק החזקנו את הראש מעל המים, רכבנו על הגל. זרענו זרעים שעוזרים לנו . יש בזה המון 2024 ואפילו 2023 עכשיו לתוך לקיחות סיכונים וצריך לנהל את המשבר. למשל, משבר הרכיבים. כולם עובדים עם תוכנה, אבל הכל בסופו של דבר רץ על מעבדים, על חומרה. בגלל הקורונה והחזרה המהירה למשרדים, פתאום כולם צורכים מחשבים, מכוניות, מקררים, תקשורת וכו'. גם מלחמת הסחר בין ארה"ב לבין סין שתרמה למחסור אדיר בשוק השפיעה כאן. מי שרצה לקנות רכב ראה שזה קשה כי החיישן של מצלמת הרוורס לא במלאי, או מיליון ואחד רכיבים שאתה אפילו לא מודע אליהם שפשוט לא קיימים. כמה שחקנים מאד גדולים בשוק, המחזיקים את כל המשאבים האלה - , סמסונג, אינטל - מצאו את עצמם TSMC עם מלאי מאד מצומצם שצריך להחליט לאן לנתב. במושגים ישראליים, חברה כמו רד היא בינונית או גדולה, אבל בעולם אנחנו יחסית קטנים. אנחנו מהאחרונים בתור בשרשרת הזו, אז מה נעשה? לחברה גדולה יש גם קו אשראי יותר גדול או אפילו את היכולת

אנחנו בהנהלה רוצים לשמוע את כל הרעיונות, הכי טיפשיים והכי חכמים. מנסים ובודקים בלי להטיל חסמים, רק מכוונים. משם הדברים הכי טובים צומחים. אתה מדבר על לתת אוטונומיה – אבל, יש גם הנהלה שאומרת מה רוצים ומגבלות משאבים ברור שהכל צריך להיות מבוקר, ובסוף אנו צריכים לשרת לקוחות. במקרים רבים, אנחנו כישראלים חושבים שמה שהמצאנו ישנה את העולם. יש להם גם לפעמים הרעיון מעולה, אבל, אם לא קונים אותו זה לא מספיק טוב... צריך להבין את העולם שבו אתה חי. היתרון של רד הוא שיש לנו לקוחות גדולים בכל העולם, ואנחנו ׳מבשלים׳ רעיונות גם איתם. ברור גם שמאד חשוב שיהיה היגוי נכון, אסטרטגיה מובנית. אותנו מאוד מלהיב כשבאים אלינו עם רעיונות. בלי רעיונות וחשיבה קדימה אי אפשר לצמוח ובלי חדשנות מה הסיכוי שרד הייתה לא רק שורדת מעל ארבעים שנה אלא גם צומחת? אני חושב שהסוד הוא פתיחות ואמון בין העובדים לבין ההנהלה. בכל הרמות. חולקים עם כולם את מצב החברה, מראים את היעדים ואם העובדים לא איתך, שום דבר לא יכול לקרות. כיום אנו במהלך מהיר של קידום חדשנות לאחר שהוכחנו את היעילות של הפתרונות שלנו ואנחנו עכשיו במהלך גיוס אינטנסיבי של אנשים מוכשרים שייקחו חלק בפעילות. מכאן אנחנו גם צריכים לראות איך אנחנו צומחים עוד ועוד. היו לא מעט משברים בשנים האחרונות. איך מתמודדים איתם? במיוחד מול הדור הצעיר יותר של המועסקים? נכון,. כמו בקבוצת כדורגל, ליברפול נניח, השחקנים אמנם מתחלפים עם השנים, אבל הקוד מקור של הקבוצה נשאר. כך גם אצלנו - זה דור אחר, אבל הדי אן איי נשאר. המטרה שלנו היא שהאנשים שבאים לעבוד ברד יפגינו יצירתיות, עבודת צוות, חדשנות וכו'. ככה משמרים את התשתית של החברה במשך דורות. אם משכילים לבנות מראש את התשתית הזו ואת הזדהות של כל עובד ועובדת עם הארגון - זה מתכון לניצחון. הזדהות כזו לא נוצרת סתם - כולם צריכים וברור שלעובדים יש חלק מאוד משמעותי בתהליכים הללו.

אודי קשקש, מנכ"ל רד

«

דוד גארב קרדיט:

לקנות את המפעל. היתרון שלנו הוא שידענו להסתכל קדימה. לפני המשבר היו סימנים שהיוו עבורנו אינדיקציה למה שיקרה. קודם כל, החלטנו להצטייד מראש. לקחנו סיכון, הכנסנו יד לכיס וקנינו. מעבר לכך, נכנסנו לתהליך של עיצוב המוצרים הקיימים מרכיבים שכן אפשר להשיג, וכמובן התמקדנו בדברים הכי למשל, הרי Apple קריטיים. אם מקבילים ל- 11 המצאנו כאן את המקבילות של אייפון כדי שיהיה מה להוציא לשוק. 12 ו חברות פיתוח תמיד מסתכלות על הדור הבא, אבל, אנו עצרנו ואמרנו שאם לא יהיה את המוצר הנוכחי, לא יהיה את המוצר הבא. עצרנו בין לילה את כל התוכניות שלנו ונתנו לאנשים משימות חדשות. תפעול, שיווק וכו' היו צריכים כולם לעבוד יחד, לראות מה יש במצאי ולהתגבר על המצב. בנוסף, אנחנו מייצרים את הטכנולוגיה שלנו בעצמנו. הרבה חברות קונות רכיבי מדף, אבל אנחנו מפתחים את הצ'יפים שלנו בעצמנו ומייצרים את מוצרי החומרה במפעל שלנו בירושלים. הבנו כבר מזמן שכדי להתחרות בענקים, חייבים להביא משהו ׳מיוחד׳. כך, רוב היצרנים מייצרים אצל קבלני משנה במזרח, למשל בסין - ושם במהלך הקורונה הכל נסגר לגמרי, ולא הייתה שום אספקה. אבל אנחנו המשכנו לעבוד בקצב מלא בירושלים. המכונות עבדו, הטכנולוגיה עבדה. החדשנות תקתקה. ככה יצא שהיינו ייחודיים. לקחנו סיכונים, עשינו עבודת צוות מאומצת וכיום רואים את הפתרונות שלנו פרוסים על פני הגלובוס. ניתן גם להאזין לראיון המלא ˆ (לינק מצורף). ב״פודקאסט עם פופקורן״

New-Tech Magazine l 26