Manual M3-1

M3: Selección y la iniciación del Proyecto I: Esquema de Conocimiento

Todo Proceso ha de ser controlado para poder producir lo que realmente queremos. ¿Cómo se controlan los procesos? Usando medidas. Esto es la aplicación de la definición dada.

¿Cuál será la medida relacionada para controlar el Proyecto, pues no deja de ser un Proceso? Usaremos los costes de las Actividades (o una medida similar como horas/hombre), para llevar a cabo un control del rendimiento del Proyecto:  La técnica del Valor Ganado (Earned Value Management) o EVM . Es predictivo a partir del 15% de realización del Proyecto, en cuanto a cómo vamos en alcance, tiempo y costes.

 Si no hemos alcanzado el suficiente grado de madurez o no lo creemos conveniente, podemos usar la técnica del análisis de Valoración de Hitos , que es más simple pero reactiva.

Al mismo tiempo, y a través de las diferentes Fases o Actividades, y teniendo en cuenta que la elaboración del producto o servicio es progresiva, los Procesos actúan tanto secuencial como paralelamente, o sea, es un ciclo de vida iterativo e incremental.

Una vez que hemos acordado, en la Fase de inicio, los objetivos del Proyecto, hemos analizado las ventajas que para nuestra organización supone el proyecto y hemos decidido emprender el esfuerzo que conlleva su ejecución, se emite una autorización formal por parte de la organización que nos permitirá acometer la planificación para obtener un Plan de Proyecto que será la guía de la ejecución.

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