Manual M3-1

M3: Selección y la iniciación del Proyecto I: Esquema de Conocimiento

AdquirirEquipo

Desarrollar Plan de Recursos Humanos

RRHH

Desarrollar Equipo

Gestionar el Equipo

Gestionar las comunicaciones

COMUNICACIÓN

PlanificarComunicaciones

Controlar las comunicaciones

Planificar gestión de Riesgos

Identificar Riesgos

Monitorizar y controlar los riesgos

Realizar análisis cualitativo

RIESGOS

Realizar análisis cuantitativo

Planificar Respuesta Riesgos

Efectuar Adquisiciones

Cerrar Adquisiciones

ADQUISICIONES

Administrar Adquisiciones

PlanificarAdquisiciones

Control y monitorizaciónde stakeholders

Identificar Stakeholders

Planificar gestión de stakeholders

Gestión de stakeholders

STAKEHOLDERS

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Table 3-1, Page 61.

¿Es conveniente saberse este mapa de memoria? La respuesta es que SÍ, además es importante saber utilizarlas dependiendo del tipo de Proyecto y del nivel de nuestra organización. Como hemos comentado anteriormente, es decisión del Director de Proyectos y de su equipo elegir cuál de estos 47 Procesos son necesarios, obligatorios o suficientes para conseguir el objetivo del Proyecto. (Recordar el dicho de no matar moscas a cañonazos)

Sin lugar a dudas podemos afirmar que el mayor esfuerzo realizado, desde un punto de vista de gestión, es el Proceso de Planificación, del que dependerá el éxito o fracaso del Proyecto. Una vez planificado el Proyecto deberemos monitorizarlo para asegurarnos que cumple con el Plan de Proyecto diseñado.

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