Manual M3-1

M3: Selección y la iniciación del Proyecto I: Esquema de Conocimiento

2. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN 2.1.

Los Proyectos y la Dirección de Proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que el del proyecto en sí. Entender bien esto nos llevará a asegurarnos que el trabajo que realicemos tiene que estar alineado con los objetivos de la empresa y que se gestione en conformidad con las metodologías de prácticas establecidas en la organización. Por lo tanto, debemos conocer bien la estructura básica de un proyecto, así como otras consideraciones importantes de alto nivel, que incluyen cómo el proyecto afecta al trabajo operativo continuo de nuestra organización, las influencias de los interesados (Stakeholders) y el modo en que la estructura de la organización afecta al proyecto en cuanto a asignación de personal, la dirección y la ejecución.

Vamos a empezar haciendo una recapitulación de 3 conceptos que tenemos que tener en cuenta en todo momento.

RECAPITULACIÓN 2.2.

1) Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto o servicio.

2) Los Proyectos son el medio para ejecutar el plan estratégico de la organización.

3) Gestionar un Proyecto es la aplicación de:

a) Conocimientos

b) Habilidades (“capacidad para usar los conocimientos, una aptitud desarrollada o una capacidad para ejecutar o realizar una actividad en firma eficiente y de inmediato”)

c) Herramientas (“ algo tangible , como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una actividad para

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