Manual M3-1

M3: Selección y la iniciación del Proyecto I: Esquema de Conocimiento

CONCLUSIÓN FINAL 4.5.

A modo de recordatorio, se dijo que una Metodología (más o menos compleja), se lleva a cabo hasta en los Proyectos más sencillos pues como mínimo se tiene en cuenta el tiempo y/o los recursos necesarios y/o el trabajo que se ha de realizar, etc.

El trabajo, por mucha gestión que hagamos, hay que hacerlo y nosotros, como Jefe de Proyecto, tenemos que estar orientados a los resultados. Entonces, ¿cuándo merece la pena que haya un gestor para que los técnicos se concentren exclusivamente en su trabajo y no se dispersen en otras actividades?.

Esta pregunta tiene una respuesta directa: cuando el valor añadido que el Jefe de Proyectos dé al proyecto con su gestión sea superior al sobrecoste que por él se incurre.

Esto se producirá en Proyectos con una o más de las siguientes características:

 Complejos.

 Innovadores.

 De alto riesgo

En estos Proyectos, nuestra visión global que obtengamos, la gestión de los stakeholder que hagamos y, sobretodo, nuestra gestión de riesgos serán los pilares del valor añadido que demos para obtener un producto o servicio lo más efectivo posible según los criterios de éxitos definidos.

Logo PMI Global REP, PMBOK Guide, PMP, PgMP, CAPM, The PMI Scheduling Profesional (PMI-SP), The PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP), OPM3, PM Network, Project Management Journal, PMI Today son marcas registradas del Project Management Institute, INC

42

European Open Business School