קבוצת ברן - מגזין חגיגי

דברי פתיחה

יחד, בדרך לפסגה כל מי שיבחן את משימות העתיד יבין שאין דרך אחרת מאשר שילוב בין יכולות תכנון, ידע, ביצוע ניהול ופיקוח, תוך קיום מטה מקצועי הפועל עם מנגנוני בקרה בזמן אמת. רק כך נממש את חזון ברן

לעשות יותר, לקבל יותר דווקא עתה, כשהאתגרים העסקיים של ברן כקבוצה בינלאומית רק גדלים ואיתם האתגר האישי, צריך כל אחד מאיתנו 'להרים את הכפפה' ולא לפחד לשנות ולשפר

המשימות שלפנינו. השנים הקרובות יביאו עימן אתגרים טכנולוגיים, הנדסיים ופרויקטליים אשר יחייבו שילוב כוחות אפקטיבי. מניסיון החודשים האחרונים אנו למדים ששיתוף פעולה בין ברן רביב על יחידות הביצוע שלה למשרד התכנון בעומר הינו תנאי להצלחה בשיווק, ייזום וביצוע פרויקטים. אנו למדים כי שילוב משאבים בין משרד התכנון בצפון למשרד התכנון בדרום הכרחי להצלחה. זאת ועוד, היקפי פעילות הולכים וגוברים במדינות שונות מחייבים אותנו להעמיד לרשות מנהלי הפעילות בחו"ל גוף מקצועי וזמין, הפועל ללא כפילויות. כל מי שיבחן את משימות העתיד יבין שאין דרך אחרת מאשר שילוב בין יכולות תכנון, ידע, ביצוע ניהול ופיקוח, תוך קיום מטה מקצועי הפועל עם מנגנוני בקרה בזמן אמת. בסופו של יום, פעילותנו המרכזית בברן ישראל הינה הנדסה תוך עיסוק בתכנון, ניהול וביצוע של פרויקטים המורכבים מפרטים. ניהול נכון של הפרטים הללו הינו מרכיב מהותי בדרך להצלחה. חשוב שכל אחד מאיתנו יהיה מחויב ללמידה מתוצאות העבר למען הישגיות ראויה ומימוש החזון. כך, בדרך אל הפסגה ומפסגה לפסגה, כל אחד לחוד וכולנו ביחד, נבטיח שברן תהיה הבית שלנו לעוד הרבה שנים.

"מאז היווסדה הצליחה ברן לרכוש מעמד מוביל בין חברות ההנדסה בישראל, לזכות להערכת הקהילה המקצועית והעסקית ולהותיר רישומה בתשתיות היצרניות במדינת ישראל... ברן תמשיך לקדם את יכולותיה הניהוליות וההנדסיות תוך מעורבות המנהלים, טיפוח העובדים ושיפור מתמיד בסביבת עבודה מתקדמת. קבוצת ברן שואפת להתמיד בדרך של התפתחות וצמיחה בישראל ובעולם, תוך שמירה על רווחיות". שנה לברן ומביטים קדימה 30 בעתשאנו חוגגים לאתגרי העתיד, בחרתי לפתוח בפסקה מתוך החזון של ברן. ראוי להיזכר בכך בימים אלו, כאשר אנו מתארגנים במבנה שיאחד יתרונות גיאוגרפיים להצלחת החברה. תוך כדי בחינת יעדי הקבוצה ומרחב עיסוק בגיאוגרפיות השונות, מקבלת ברן ישראל שני תפקידים מרכזיים: גיאוגרפיה עם מרחב הזדמנויות עסקיות במדינת ישראל, ועוגן הנדסי לחברות הברניות השונות הפועלות בחו"ל. שילוב תפקידי ברן ישראל בתוך הקבוצה, לדעתי, הינו בסיס נכון למימוש חזון ברן. עם איחוד הפעילויות והקמת ברן ישראל כיחידה אופרטיבית, אני נשאל לא פעם על סיכויי ההצלחה שלנו כיחידה אחת. תשובתי שאנו מחויבים להוכיח, בראש ובראשונה לעצמנו, כי אנו לומדים מניסיון העבר לאור

שנים של פעילות לברן! חזון שרובנו מכירים 30 מהסיפורים, שהחל בדירה קטנה בשכונה ג' בבאר שבע, והפך לחברת ההנדסה הגדולה בישראל עם פעילות בינלאומית נרחבת. מצד אחד, נראה שעם ההתמקדות של כולנו בשוטף - ניהול הפרויקטים, הטיפול בלקוחות ואתגרי היום-יום - קשה לראות את התמונה הרחבה יותר ואת ההצלחה המוכחת של ברן כקבוצה של אנשים. מצד שני - אין לי ספק, שדווקא העיסוק של כל אחד ואחת מעובדי הקבוצה באתגרי הניהול והביצוע היום-יומיים ולא ב"כמה הצלחנו" - הוא זה שעשה את ברן, עם השנים, למה שהיא. בפרק על פעילות התקשורת בגיליון המיוחד הזה תמצאו, בנוסף לסקירה שלי על התפתחות הפעילות הבינלאומית שלנו, גם סיפורי מנהלים מהיחידות העסקיות שלנו בחו"ל וסיקור האתגרים השונים שעימם הם מתמודדים. נכון, לא הכול מושלם, ותמיד יש מה לשפר בכל אחד מתחומי

ולהיות חלק מהעשייה האינטנסיבית של קבוצת אנשים שמאוד-מאוד אכפת להם. מנהלים ועובדים בחברות השונות בחטיבה, שבעשר השנים האחרונות תרמו בעבודה קשה חלק משמעותי למימוש החזון הברני ולהפיכתו, הלכה למעשה, להצלחה. בימים אלו, לאחר תשע שנים בחו"ל, החלטתי לסיים את תפקידי, לחזור לישראל עם משפחתי ולצאת לדרך חדשה. אני מאחל הצלחה רבה לשני חברים טובים - רון רביב ואלון יגנס, שנכנסו בימים אלו לתפקידם כמנהלי חטיבות אסיה ואמריקה, ומודה לכולכם על שנים רבות של חברות ועבודה משותפת. ברן תהיה תמיד חלק ממני.

העשייה של הקבוצה. לכל אחד מאיתנו יש נטייה לצפות ש"מישהו למעלה" - בהנהלת הפרויקט, החטיבה או הקבוצה - יעשה וישפר. תמיד קל יותר לשקוע באחריות היום-יומית מלנסות לשנות תהליכים או התנהלות שהשתרשו זמן רב בארגון, ועם השנים הפכו לנורמה. דווקא בימים אלו, כשהאתגרים העסקיים של ברן כקבוצה בינלאומית רק הולכים וגדלים וכך גם האתגר האישי, צריך כל אחד מאיתנו "להרים את הכפפה" ולא לפחד לשנות ולשפר, כל אחד בתחום אחריותו. הפילוסוף היווני אנון אמר פעם ש"אם אתה עושה את מה שתמיד עשית, תקבל לפעילות 30- את מה שתמיד קיבלת". בשנת ה קבוצת ברן, אני מאחל לכולם "לעשות קצת יותר" כדי לקבל יותר, ולהצעיד את ברן קדימה גם השנים הבאות. 30- ב ברמה האישית, היו לי הכבוד והאתגר ללוות את השנים האחרונות 12- התפתחות החזון של ברן ב

רומן

רוסי

דרך פרויקט מפעל קרונות המשא, אחד המורכבים ביותר שידעה ברן, הצלחנו לבנות ברוסיה תשתית ארגונית, מינהלית, לוגיסטית, הנדסית ואנושית כבר מאחורינו ואנו בעיצומה 2010 שנת העבודה של שנת עבודה חדשה, שבמהלכה מסיימת החטיבה בהצלחה מגה-פרויקט - הקמת מפעל קרונות המשא ברוסיה. זהו אחד האתגרים שנותיה, וללא ספק 30- הגדולים שברן ידעה ב אחד הפרויקטים המורכבים ביותר שהקבוצה ביצעה אי פעם. במבט לאחור קל להיזכר איך בתחילתו של הפרויקט הזה לא ראינו את הסוף... כיום, כשאנו בישורת האחרונה, אפשר להתחיל לסכם ולומר שדרך פרויקט זה הצלחנו להתמקם ברוסיה ולבנות בה תשתית ארגונית, מינהלית, הנדסית, לוגיסטית ואנושית, יחד עם התחלה של תשתית שיווקית. גם לקראת סיום מפעל קרונות המשא, אנו ממשיכים להביט קדימה: כאחראית גיאוגרפית נערכת החטיבה משנת CIS על אזור רוסיה ומדינות ואילך לביצוע מספר מגה-פרויקטים 2011 העבודה בשיתוף חטיבות נוספות בברן. קשה למדוד הצלחה ולכמת אותה במדויק, מפני שכל אחד תופס הצלחה כמשהו אחר. עבורי הצלחה היא לא רק יעד - הצלחה זה גם תהליך. אני בטוח שנשכיל, בשיתוף עם חטיבות הקבוצה, לעמוד גם בהמשך הדרך באתגרים ובלחצים ולעשות זאת כקבוצה מגובשת. כמו שנאמר: "אל תחשוב מה אתה עושה - אלא איך אתה עושה זאת". בהצלחה לכולנו.

סער ברכה מנהל ברן אמריקה היוצא

לדבוק בדרך הנכונה צריך להמשיך לעבוד קשה, ליצור לעצמנו הזדמנויות ולהתמודד עמן, להשביח יכולות, להוכיח מנהיגות ולהתמודד עם עולם המשתנה בקצב שקשה להשיגו

שרון זייד מנהל ברן ישראל

לשמור על המובילות, אך אני משוכנע שביכולתנו השנים שחלפו, ואני 30- לעשות זאת. כך נהגנו ב ...60- בטוח שכך נוכל לומר גם בגיליון ה הייתה 2010 בכל הנוגע לחטיבת הפטרו, שנת והבאות אחריה 2011 שנה טובה ומסתמן שגם יהיו בסימן דומה. לאחרונה נפרדתי מתפקיד (, אך 1987) מנכ"ל ברן פרויקטי נפט ופטרוכימיה לא מהקבוצה - והעברתי את התפקיד לצביקה אחראי. זו הזדמנות מצוינת לאחל לו בהצלחה בתפקיד המאוד אתגרי ולהודות מכל הלב לו ולכל החברים שאיתם צעדתי יחד בברן במשך השנים האחרונות. 22- יותר מ

שנים לברן. 30 עוד שנה הסתיימה, והדברן בסימן זה מאורע חשוב לכולנו - בעלי עניין, מייסדים )על פי דברי מאיר, עם כל הצניעות גם אני נחשב אחד מהם(, מנהלים, עובדים, לקוחות, ספקים, חברים, מתחרים ועוד רבים אחרים. הדרך, עד היום, לא הייתה קלה ופשוטה. גם בהמשכה לא נשיג דבר אם נחכה שמשהו ייפול לנו משמים או אם נכין רק מצגות והצעות מופלאות. צריך להמשיך לעבוד קשה, לדבוק בדרך הנכונה, להתמודד עם הזדמנויות אמיתיותשאת רובן עלינו ליצור לעצמנו, להשביח את היכולותשלנו, להוכיח מנהיגות ולהצליח להתמודד עם העולם שמשתנה בקצב שקשה להשיגו. צריך לרוץ מהר כל הזמן כדי להישאר במקום, ומהר עוד יותר כדי להתקדם. קשה להגיע למקום שהגענו וקשה עוד יותר

אדריאן הלל יו"ר ברן פרויקטי נפט ופטרוכימיה

אבי לשם מנהל ברן רוסיה

7

6