CASO PRACTICO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CASO PRACTICO DIRECCION RECURSOS HUMANOS

80%

78%

76%

74%

72%

70%

68%

66%

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Se observa una cierta caída desde 2008, coincidiendo con el inicio de la

crisis, pero aún los valores, por encima del 70% de consideran muy buenos.

Los aspectos tradicionalmente mejor valorados son el ambiente de trabajo y

la identificación con la empresa, mientras que la meritocracia o las expectativas de

promoción suelen ser los peores.

Evaluaciones de desempeño y objetivos

La verdad es que el tema de la evaluación de desempeño no se había

tomado nunca con demasiada seriedad. Es cierto que existía un ambicioso

programa de evaluación 360, en la que todos los empleados valoraban a sus

responsables directos, compañeros y subordinados, pero, sin embargo, los

resultados de la misma no solían afectar de manera significativa a la evolución

profesional de la plantilla. Al fin y al cabo todos se conocían más o menos, y

sabían quién trabaja más y mejor y quién lo hacía menos y peor.

La fusión 1.4.

Aunque es cierto que tampoco a nadie le pilló totalmente por sorpresa, la

comunicación por parte de la alta dirección de que ASN se fusionaría compañía de

seguros inglesa York Insurance Incorporated significó una conmoción en toda la

organización.

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