CASO PRÁCTICO COTT COCA COLA

CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE MARKETING

1. PLANTEAMIENTO DEL CASO

Un ataque directo al reino de Coca-Cola y Pepsi 1.1.

Cott Corporation ha creado una conmoción entre los reyes de la cola. El grupo de Toronto está en guerra con Coca Cola y Pepsi; ha desenfundado una agresiva política de marcas blancas que se ha ganado a distribuidores de todo el mundo. Cuando se entra en el supermercado Loblaws de Humberton Plaza, en un barrio periférico del oeste de Toronto, uno está frente a una cruenta guerra de refrescos de cola. Las estanterías de refrescos ocupan dos paredes completas del establecimiento y, nada más echar un vistazo, queda patente qué marca desea Loblaws que compren sus clientes: la mayor parte del espacio de los estantes está tomado por Presindent’s Choice (PC), la propia marca blanca de Loblaws. En junio de 1994, una botella de tres cuartos de litro de PC Cola se vendía a 49 centavos de dólar canadiense, cuando las de Coca Cola y Pepsi costaban 70 centavos. Una caja de 24 latas de las dos marcas tradicionales tenía un precio de 6,99 dólares, mientras que por la de President’s Choice había que pagar 4,99. PC Cola era una más de una colección de bebidas refrescantes fabricadas por Cott Corporation, una empresa que está presentándoles a Coca Cola y Pepsi –durante años consideradas las dos marcas más invencibles del mundo- la más dura competencia a la que han debido enfrentarse desde hace mucho tiempo. El éxito de Cott y de otros fabricantes de refrescos llevó a Pepsi a advertir que sus beneficios correspondientes al segundo semestre de 1994 iban a ser prácticamente nulos. El precio de las acciones de Pepsi cayó hasta un 10% a mediados de junio en Wall Street. Casi al mismo tiempo Cott anunció un incremento del 67% en sus beneficios del primer trimestre, que llegaron a alcanzar los 9,6 millones de dólares canadienses. Las ventas, por un valor de 217,5 millones de dólares, fueron un 66% más altas, gracias a un repentino aumento del 77% en la exportación a Estados Unidos. Analistas financieros predicen que los ingresos de Cott sobrepasarán los 1.200 millones de dólares canadienses en 1994, casi el doble que el año anterior.

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