DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

 Realizando programas de capacitación de empleados: ellos no

solo deben tener el entrenamiento inicial para su función, sino también una

capacitación continua que llevará a una productividad cada vez mayor.

 Designando mentores para los nuevos empleados: de esta forma

ellos aprenderán sus nuevas funciones de forma más acelerada, y tendrán

su desarrollo profesional dirigido por personas con más experiencia. Por

otro lado también puede motivarse a los mentores, ya que se transmite que

sus valores y su actitud ante la empresa son motivo de ejemplo. Como es

lógico, los mentores seleccionados deberán representar los valores de la

empresa.

 Reembolsando gastos de formación de los empleados: al apoyar

la educación continuada de tu equipo, se estará aumentando la base de

conocimiento de tu organización. Existen varias formas de apoyo, pero con

cualquiera el empleado se sentirá valorado y tendrá una conexión más

fuerte con la empresa.

 Creando una cultura de desarrollo: el día a día de la empresa

debe reflejar un deseo incesante de aprendizaje. Lo ideal es asociar metas

objetivas a iniciativas de desarrollo profesional, para que se pueda medir el

suceso de estas iniciativas.

 Reconociendo el crecimiento de los empleados: este

reconocimiento puede ser desde un pequeño texto en el periódico de la

empresa hasta un aumento de sueldo. Esto depende de la realidad de la

organización, pero el reconocimiento reforzará la cultura de desarrollo

profesional que quiera crear. Otra forma muy eficiente de reconocimiento es

la promoción interna de empleados, evitando cuando posible las

contrataciones externas.

53

European Open Business School