DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Existen algunos papeles básicos para un supervisor de los empleados en

desarrollo. Estos incluyen:

 Entrenamiento de los empleados para ayudar a determinar lo

que necesitan para el desarrollo.

 Proporcionar retroalimentación positiva y correctiva.

 Ofrecer una visión de la organización, información y

asesoramiento.

 Orientación de la planificación a través de la fijación de

objetivos y comprobar de nuevo el paso del tiempo.

 Obtener los recursos necesarios para las necesidades de

formación y capacitación del empleado.

 Asegurar oportunidades para la solicitud de nuevos puestos.

Es muy importante que el empleado obtener una evaluación honesta de su

trabajo, así como el acceso a otras personas que puedan ser capaces de

proporcionar información adicional o formación adecuada a esos empleados.

El supervisor de éxito también sabe respetar la curva de aprendizaje de

cada empleado. Se necesita tiempo para que cualquiera pueda aprender nuevas

habilidades y ser capaz de aplicarlas bien, esto no sucede de la noche al día.

3.6.6. EL PAPEL DE LOS EMPLEADOS

Algunas de las cosas que el empleado debe tener en cuenta para su propio

desarrollo incluye la búsqueda de una variedad de tareas, hacer frente a

problemas difíciles y solicitar información adecuada cada vez que lo necesite.

El coaching o entrenamiento es otra actividad muy útil, tanto en la

búsqueda de oportunidades para entrenar a otros como en la búsqueda de buenos

entrenadores para uno mismo.

Los empleados deben buscar relaciones para su desarrollo, que les pueda

ofrecer una gran variedad de tipos de aprendizaje.

También es posible fijar objetivos para nuevos conocimientos y habilidades,

y luego buscar la manera de alcanzar esos objetivos.

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