DIRECCIÓN DE RRHH_Manual1

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

Evaluación del desempeño

Se trata de una evaluación del empleado, normalmente de periodicidad

anual, en la que se evalúan las competencias del mismo. Las competencias a

evaluar dependerán del tipo de trabajo y jerarquía o responsabilidad del trabajador

en la organización. Idealmente esta evaluación podría realizarse por más de un

evaluador.

Jefe

360

Otros colaboradores

Compañeros

Colaboradores, suboordinados

En el modelo denominado de 360 grados, los evaluadores son tanto el jefe

o responsable directo, como los subordinados, los compañeros e incluso personal

de otros departamentos que hayan colaborado con el empleado en algún

momento. También podría solicitarse al propio empleado una autoevaluación

básicamente con objeto de que él mismo pueda comparar cómo se ve en sus

diferentes cualidades y como le ven los demás.

Retroalimentación: plan de acción

Una vez analizado el resultado de la evaluación, este debería concluir en un

pacto de plan de acción entre este y la empresa para mejorar en aquellas

competencias en las que el empleado es más débil. Este plan incorporará

actividades a realizar, objetivos a conseguir y plazos.

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