ESPECIAL WTM 02-11-2014

LA VOZ S U P L E M E N T O E S P E C I A L D O M I N G O 0 5 · 1 0 · 2 0 1 4

INDUSTRIA Y TRANSPORTE 6

«Hay grandes lazos entre los británicos y la provincia que ayudan al turismo» Manuel Cárdenas Delegado Turismo Junta de Andalucía

El delegado destaca la amplia relación entre ambas regiones y cómo Cádiz posee muchas de las cosas que buscan los ingleses en el exterior :: A. G. L. CÁDIZ. Playa y golf. Son dos de los de- seos de los británicos cuando abando- nan las islas. Y de eso tiene, y de gran calidad, la provincia de Cádiz. Turismo Andaluz (que depende de la Junta de Andalucía) focaliza en los principales intereses de los británicos su oferta, pero con el as en la manga de toda la oferta complementaria que posee, como ex- plica en esta entrevista el delegadoMa- nuel Cárdenas. –¿Qué oferta sobre la provincia deCá- diz llevaTurismoAndaluz a laWTM? –En laWorldTravel Market, la Conseje- ría incidirá en las playas del litoral gadita- no, dado que el turismo de sol y playa es el segmento quemás demanda tiene en el mercado inglés junto con el golf, uno de los principales productos para el públi- co británicodebido a la elevada demanda de práctica de este deporte en el extran- jero. También se tratará de promocionar otros productos que despiertan interés por sí solos o como complemento a otros segmentos comopuede ser el turismocul- tural, el gastronómico o el denaturaleza, de los que la provincia es referente. –¿Sigue siendo importante lapresencia de los organismos públicos eneste tipo de eventos? –Es fundamental el apoyo institucional en todas aquellas ferias y eventos que su- ponganuna oportunidadpara dar a cono- cer Andalucía y su riqueza turística, cul- tural, gastronómicaynatural.Deestama- nera se refuerza la promoción de los seg- mentos turísticos conmayor potencial de la provincia en los principales emisores, tal y como se recoge en el Plan deAcción firmado con los patronatos provinciales. Dichoplanotorgaun importante papel a los patronatos provinciales. Con ellos se trabajamano amano para optimizar los recursos públicos disponibles, unificar las estrategiasyevitar laduplicidaddeesfuer- zo. Así se pretende conseguir unamayor productividadde las acciones yunmayor retorno de la inversión.

–¿Qué imagentieneel turistabritánico de la provincia deCádiz? –Que la provincia deCádiz es undestino turísticoes algoquehoyendíanadieduda. De hecho es la segunda provincia deAn- dalucíaen infraestructuras turísticas, sólo por detrás de la vecinaMálaga pero a di- ferencia de ésta, el peso del turismo na- cional esmuchomás intenso:Del total de viajeros censados enestablecimientosho- teleros (2.184.270el añopasado), dos ter- ceras partes fueron ciudadanos españo- les. Es cierto que el Reino Unido es el se- gundopaís emisor delmundode turistas a nuestra provincia, tras el potentemer- cado alemán, conun total de 70.000 via- jeros alojados enel 2013enestablecimien- tos hoteleros gaditanos y, sin embargo a la vista de que los lazos históricos y sen- timentales que unen Cádiz con el via- jero británico, presente y futuro, son tan intensos que tengoel convencimientode que las Islas Británicas sonuna oportuni- dad para fortalecer las relaciones turísti- cas a corto, medio y largo plazo. Hay que tener en cuenta queTrafalgar yGibraltar son voces familiares y afines al ciudada- nomedio británico. –¿Son recientes esos lazos entre bri- tánicos y gaditanos? –Se remontanavarios siglos.Nuestras tie- rras han sido foco de atracción paramili- tares, eruditos, comerciantes y viajeros engeneral de las Islas: Desde los explora- dores románticos de la primeramitaddel sigloXIXa los comerciantes envinos que han dejado sus apellidos por los campos de Jerez y Sanlúcar; por no omitir los es- tudiosos denuestros yacimientos arqueo- lógicos delCampodeGibraltar, de lasmi- graciones aviares o de los estudiosmico- lógicos, por citar sólo algunos casos. Estos vínculosentregaditanosybritánicos abar- can siglos y pese a ello, o gracias a ello, la percepcióndeunosyotros espositiva; hay una excelente relacióneconómicayafec- tiva. Por eso comentaba que el mercado británicoespara laprovinciadeCádiz, para el turismo gaditano, una oportunidad y un reto. La coyuntura económica inter- nacional nos ralentizará o nos permitirá avanzarmás rápido pero no nos frenará. –Después de un buen verano en lo que serefiereanúmerodevisitantes, ¿cómo esperanque secomporteelmercadoen el otoño/invierno? –Para laprovincia deCádiz, este año2014 ha sidodeestabilización. Esperamos arro-

El delegado de la Junta, Manuel Cárdenas. :: LA VOZ

jar unas cifras similares al del ejercicioan- terior (como referencia, unos 6,5millo- nes de pernoctaciones enestablecimien- tos hoteleros), conundescensodel turis- mo extranjero que confiamos que se vea compensado conel incrementodel turis- mo nacional. Para el 2015, tenemos con- fianzaenque lasherramientas puestas en marcha por la Consejería enmateria de promoción nos permitan sortear las in- certidumbres financieras que prevemos en particular para la zona euro. –Gastronomía, deporte,... ¿cómo se eli- ge qué vender en una provincia tan di- versa? –Precisamente eso es lo que vendemos: esa diversidad con la que el turista puede encontrar loquebusca casi a lamedida. Se elige todo aquello que resulta atractivo parael visitante, productos de calidadque permiten generar actividadeconómica y empleo. Cádiz es un destinomuy com- pletocapazde satisfacer cualquier deman- dan. Si bien el viajero británico condicio- na granparte de suelecciónde destino al clima, la diferenciacióndeAndalucíayde Cádiz es que, además de un clima benig- no,presentanunacompletaofertaenprác- ticamente todos los segmentos que hoy «Lo que vendemos es la diversidad, que cada viajero pueda configurar a su gusto el viaje»

se pueden ofertar en el mercado turísti- co. El cliente que busca litoral, además de la playa, persigue ocio, gastronomía, un destino seguroy, el que buscanaturaleza también quiere aventura, deporte, una ofertade calidad. Endefinitiva, se tratade convencerles de que este destino tiene todo aquello que buscan. –Respecto al futuro de la provincia... ¿quéoportunidades seabrenconlaaper- turaanuevosmercados turísticos como el de los rusos y los chinos? –Habríaquediferenciar ambosmercados. El rusoesunemisor quehamostradocre- cimientos muy elevados en los últimos ejercicios, con tasas superiores a los dos dígitos. Andalucía se está posicionando en este segmento yCádiz está tratando de aprovechar esta oportunidad. La evo- luciónacortoplazovaadependerdecues- tiones ajenas al sector turístico, como la crisis conUcrania. Por ello, por elmomen- to, las previsiones de los intermediarios turísticos –quemuevengranpartedeeste mercado– se encuentran pendientes de cómoevolucioneel conflicto, aunquecon- fiamos en las grandes posibilidades que tiene estemercado. Con respecto a China, decir que se si- gueconla labordeprospecciónenunmer- cado complejo. Existe un gran potencial dedesarrollo futuroy la labor se centra en posicionar la oferta entre los clientes po- tencialesy los intermediarios. Enestecaso, los retos sonotros, como solventar laexis- tencia de visados ente ambos países y las conexiones aéreas.