Aéroport de Paris - Bilan social 2018

RELATIONS PROFESSIONNELLES

PROCÉDURE D’INFORMATION ASCENDANTE ET DESCENDANTE

Support

Périodicité

Cadre Haute maîtrise Maîtrise Exécution

Intranet – News

Variable

x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x x

Journal d’Entreprise « Connexion »

10/an + n° spéciaux

Les actus RH

7/an

Infodif – Outlook

Variable

Rapport d’activité et de Développement Durable Plan stratégique 2016-2020 Cahiers Stratégie-Intranet

1/an

x _________à la demande_________

Tous les 5 ans

Épargne salariale livrets et documentation

Variable

Intranet – Extraits de presse

Quotidienne Permanent

Panneaux d’affichage administratif

Notes de service

Variable Variable

Livret d’accueil des nouveaux embauchés

Conventions annuelles des Cadres et des Hautes maîtrises Annuelle

-

-

Innov’idées

Annuelle

x

x

SYSTÈMES D’ENTRETIENS INDIVIDUELS

Des entretiens individuels sont réalisés annuellement pour les cadres et les non-cadres. Il permet d’établir un bilan de l’année écoulée et de fixer les enjeux opérationnels et les objectifs de l’année à venir. Un support informatique permet leur analyse.

Par ailleurs, outre les entretiens d’embauche, tout salarié peut avoir un entretien avec son encadrement, avec un responsable de la Direction des Ressources Humaines ou une Assistante Sociale pour tout motif personnel (familial, logement, problème social, formation, retraite, etc.).

6.3 DIFFÉRENDS CONCERNANT L’APPLICATION DU DROIT DU TRAVAIL

2018

Procédures

2016

2017

Recours à des modes de solutions non judiciaires engagées dans l’année Instances judiciaires engagées dans l’année avec mise en cause de l’entreprise Mises en demeure et procès-verbaux de l’inspecteur du travail pendant l’année

-

1*

-

11 0

13

3

0*

1

* Sous réserve de l’existence d’éléments non connus de DJA.

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BILAN SOCIAL 2018 E AÉROPORTS DE PARIS SA