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RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2017 INFORMATIONS SOCIALES : LA VALORISATION DE L’HUMAIN COMME LEVIER DE PERFORMANCE

Ces accords qui concernent l’organisation et les conditions de travail, complètent la liste des accords signés auparavant et toujours en cours (égalité professionnelle, handicap, participation, compte épargne temps, etc.). Ils visent à instaurer une plus grande souplesse dans les modes de travail et contribuent au bon fonctionnement d’Assystem et à sa performance en renforçant l’engagement des collaborateurs et le dialogue avec les élus.

Un dispositif innovant pour les collaborateurs en inter-contrats L’innovation fait partie de l’ADN d’Assystem qui stimule et promeut cette culture au sein de son organisation et au travers de programmes spécifiques. Pour stimuler la créativité des équipes, les ingénieurs qui connaissent une période d’inter contrats sont invités à rejoindre le pôle Innovation et à travailler autour de solutions technologiques novatrices comme l’utilisation du BIM (maquette numérique) dans les projets d’ingénierie. Ils peuvent aussi s’investir dans des initiatives citoyennes à l’instar du concept d’exosquelette Handroïde. Un projet de fauteuil roulant qui a pour objectif de permettre aux personnes à mobilité réduite de franchir plus facilement les obstacles et donc de leur faciliter l’accès aux sites industriels. Le pôle Innovation d’Assystem bénéfice du crédit d’impôt recherche pour financer ce type de projets. UN DIALOGUE OUVERT AVEC LES ÉQUIPES ET LES PARTENAIRES SOCIAUX Le dialogue social est une composante forte de l’identité d’Assystem qui s’attache à maintenir une communication fluide entre la direction, les représentants du personnel élus et organisations syndicales et les collaborateurs. 4.3.2.1 Dialogue social Le dialogue social se construit avec les représentants des salariés et les partenaires sociaux sur des questions relatives à la stratégie de l’entreprise, la politique économique et financière et la politique sociale. Il permet le partage des évolutions marquantes du Groupe dans un climat de confiance et de communication. Ce dialogue se concrétise par des réunions mensuelles entre les représentants du personnel et les organisations syndicales auxquels assistent régulièrement les patrons de Business Units. Assystem croit aux bienfaits du maintien d’un dialogue constructif reposant sur le respect mutuel, la responsabilité et la tenue des engagements. En 2016 un accord relatif à l’aménagement et aux moyens spécifiques des mandats électifs a été conclu par AEOS avec les organisations syndicales. L’objectif de cet accord, qui va au-delà des obligations légales, était de permettre aux membres du comité d’entreprise d’exercer leur mandat dans les meilleures conditions en leur allouant notamment un crédit d’heures de délégation individuelle supplémentaire. En 2017, l’ensemble des délégués du personnel a été convié à une journée d’information privilégiant un temps d’échange entre les élus et les membres de la direction. Cette réunion a été l’occasion de présenter les grandes orientations stratégiques de l’entreprise en présence du directeur général. Des temps d’échange ont été organisés l’après-midi autour de l’emploi et de thématiques RH. 4.3.2.2 Bilan des accords collectifs Conformément à la législation, deux accords collectifs ont été signés en 2017 en France, autour des thématiques suivantes : 4.3.2

4.3.3

LA DIVERSITÉ : SOURCE DE RICHESSE ET LEVIER DE PERFORMANCE

La lutte contre les discriminations fait partie intégrante des valeurs du Groupe. Assystem s’attache à créer un environnement inclusif et à promouvoir la diversité comme levier de performance pour répondre aux attentes de ses clients, refléter la société dans laquelle elle évolue, permettre aux femmes et aux hommes d’exprimer leurs talents. 4.3.3.1 Promouvoir l’égalité professionnelle : Dans les métiers de l’ingénierie, les hommes sont traditionnellement plus représentés que les femmes. Assystem s’est engagé de longue date dans une démarche active de promotion de la mixité et de l’égalité professionnelle hommes/femmes à travers la signature d’un accord collectif dans ce domaine. L’entreprise est convaincue que la mixité est un levier au service de la transformation, de la compétitivité et de l’innovation dans l’organisation. Cette politique volontariste se traduit de la manière suivante : ● augmenter le nombre de femmes dans le processus d’embauche ; ● mettre en place des actions en faveur de l’évolution professionnelle des femmes et l’accès à des postes à responsabilité (formation, mentoring…) ; Pour respecter ces engagements, Assystem a mis en place une organisation structurée composée d’un référent mixité, en charge de définir et déployer la stratégie et les objectifs du Groupe, d’un comité de pilotage à l’échelle du Groupe se réunissant une fois par mois afin de suivre et valider l’avancement des projets, une équipe projet en charge du pilotage opérationnel se réunissant 2 fois par mois pour s’assurer de l’avancée des actions, un réseau de relais ayant pour mission de déployer le programme défini dans leurs pays et régions. 2017 marque la volonté de développer et dynamiser la politique mixité avec des objectifs fixés par Assystem à horizon 2020 : ● recrutement : atteindre la barre des 40 % de femmes recrutées d’ici 2020 (contre 30 % en France en 2017, 22 % en 2010) ; ● effectifs : dépasser à l’échelle du Groupe le taux de 30 % de femmes dans les effectifs (contre 25 % en 2017, 17 % en 2010) ; ● progression au sein de l’entreprise : atteindre la parité entre le pourcentage de femmes dans les effectifs et le pourcentage des femmes au sein du management soit 30 % en 2020 (contre 11 % en 2010). Pour s’inscrire dans cette dynamique de progrès, les actions d’Assystem en matière de mixité s’articulent autour de 2 axes : ● promouvoir le nombre de femmes s’engageant dans des carrières scientifiques, élargir le vivier de talents pouvant être recrutés chez ● garantir l’équité salariale ; ● assurer l’équilibre vie privée/vie professionnelle.

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● mise en place du télétravail ;

● droit à la déconnexion.

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