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RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2017 INFORMATIONS SOCIALES : LA VALORISATION DE L’HUMAIN COMME LEVIER DE PERFORMANCE

mesures spécifiques leur sont proposées et un interlocuteur dédié les accompagne en particulier pour les mobilités internationales. La mobilité est dans les gênes d’Assystem et les passerelles entre métiers et secteurs sont courantes et accompagnées par les instituts de formations internes. Elles permettent aux collaborateurs d’évoluer au sein du Groupe, de donner un nouvel élan à leur carrière et de s’épanouir en découvrant de nouvelles cultures. Près de 300 collaborateurs ont pu bénéficier de ce dispositif en 2017. Un projet d’expérimentation de mobilité externe à Belfort La mobilité volontaire sécurisée permet aux salariés d’exercer une activité dans une autre entreprise afin d’enrichir leur parcours professionnel ou d’opérer une reconversion tout en ayant la garantie de retrouver leur emploi. C’est le dispositif mis en place par Assystem au sein de l’agence de Belfort dans le cadre d’un accord collectif signé en 2016 portant sur l’accompagnement des salariés dans la construction de leur projet professionnel de mobilité. Les 40 salariés éligibles ont bénéficié d’une structure spécialisée pour sécuriser leur projet professionnel. Ils ont été accompagné dans la recherche d’emploi et ont bénéficié d’une prime d’accompagnement. En 2017, une vingtaine de collaborateurs ont pu opérer une reconversion professionnelle. RESPECT DES DROITS DE L’HOMME Assystem adhère au Pacte mondial de l’ONU depuis 2011 et a renouvelé son engagement le 16 janvier 2017. Par cet engagement, Assystem soutient les dix principes concernant les droits de l’homme, les droits du travail, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption, qui sont en adéquation avec les fondamentaux du Groupe depuis sa création. Assystem s’engage à promouvoir ces principes dans son écosystème d’influence et à poursuivre les efforts entrepris dans ce domaine. Par ailleurs, Assystem applique les conventions de l’OIT et à ce titre, certaines de ses filiales françaises attestent chaque année s’engager à respecter et à faire respecter par les opérateurs travaillant pour leur compte, la déclaration de l’OIT de 1998 relative aux principes et droits fondamentaux au travail, y compris le respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective, l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession, l’élimination du travail forcé ou obligatoire et l’abolition effective du travail des enfants. 4.3.8

Un outil au service du management des carrières et des compétences Assystem place au cœur de sa réussite future la gestion et le développement des compétences de ses talents. Les salariés ont la possibilité de faire évoluer leur carrière de façon dynamique, y compris à l’étranger au travers de 4 filières (Technique, Projet, Management et Vente). L’entreprise a mis en place une cartographie des métiers et des connaissances afin de s’assurer de l’adéquation du portefeuille de compétences avec l’évolution de ses besoins. Ce dispositif est complété par l’outil de management des connaissances SWAP – Stratégic Workforce Assystem Planning – qui cartographie le profil, le parcours et le niveau de compétences de chaque collaborateur. Cet outil permet de visualiser les expertises requises et les savoir-faire nécessaires au regard d’une mission ou d’un projet de mobilité. Les collaborateurs peuvent ainsi se projeter au sein des parcours proposés par Assystem en fonction des aptitudes à renforcer ou à développer. PROMOUVOIR LA MOBILITÉ INTERNE Assystem a mis en place une politique de mobilité interne dynamique, orientée vers la gestion prévisionnelle des compétences. L’entreprise considère la mobilité comme un facteur de progrès, de performance et d’employabilité. La mobilité est encouragée, encadrée et accompagnée. C’est un axe clé de la stratégie ressources humaines. La politique de mobilité est un moyen de fidéliser les salariés et permet aussi d’accompagner la montée en compétences des collaborateurs. La richesse et la variété des missions en France et à l’international offrent aux salariés des perspectives de carrières attractives et motivantes. L’accompagnement en mobilité est segmenté en 5 familles : 4.3.7

● mobilité géographique ;

mobilité sectorielle ;

●

● mobilité et évolution dans l’une des 4 filières métiers – management, vente, technique, projet ;

● mobilité vers des postes de management ;

● mobilité internationale.

Les salariés sont accompagnés pour leur permettre de se concentrer sur leurs projets professionnels (prime de mutation, prise en charge du déménagement, période transitoire en grand déplacement, etc). Des

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