ASSYSTEM_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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FACTEURS DE RISQUES

RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

Le Groupe considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs pertinents que ceux présentés dans ce document. La nature, l’impact et les mesures de réduction mises en place pour chaque facteur de risque sont détaillés ci-après. Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière sont décrites au chapitre 3 du présent document de référence.

Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la matérialisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats. Ce chapitre présente les facteurs de risques auxquels le Groupe pourrait être exposé : les risques liés à l’environnement économique, les risques opérationnels, les risques juridiques et les risques financiers.

5.1 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE

Nature

Impact

Mesures de réduction du risque

Le risque que certaines zones géographiques dans lesquelles le Groupe opère soient instables politiquement, socialement et économiquement. Le risque que les marchés et les zones géographiques sur lesquels le Groupe opère engendrent un effet dilutif sur la marge. Le risque que les affaires prises ne dégagent pas une marge suffisante.

Risque de volatilité du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel.

Au regard du chiffre d’affaires (plus de 80 % du chiffre d’affaires est réalisé en Europe occidentale) et de la profitabilité du Groupe, le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel réalisés dans de telles zones géographiques sont d’incidence relativement limitée. Par ailleurs, les croissances externes récentes (ECP, BQG – voir chapitre 1) accroissent le poids de l’Europe occidentale dans le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel consolidés. Surveillance étroite des projets en cours et des affaires nouvelles par la direction de la division concernée et faisant l’objet d’une information régulière auprès des membres de l’équipe de direction. Revue des marges brutes sur affaires pour les projets en cours et les affaires nouvelles. Processus défini de sélection des affaires et de réponse aux appels d’offres (revue financière des éléments clés de l’affaire en particulier : chiffre d’affaires envisagé, marge prévisionnelle, marge à terminaison pour les affaires au forfait) et autorisation par les managers désignés. Processus de revues d’affaires (mensuelles au sein des différentes Business Units et filiales ; trimestrielles au niveau du Groupe pour celles dont le chiffre d’affaires est supérieur à un seuil adapté à l’activité et à la taille desdites Business Units et filiales ou qui par nature présentent des facteurs de risques spécifiques tels que la pluri-annualité du projet). Enquêtes de solvabilité client réalisées lors de la prise d’affaires nouvelles et renouvelées régulièrement pour les affaires/clients déjà en portefeuille. Par ailleurs, les équipes comptables du Groupe consacrent une partie de leurs effectifs au crédit management afin de surveiller régulièrement le bon encaissement des créances clients, l’évolution des créances impayées et de procéder aux relances nécessaires. Procédure définie et appliquée d’autorisation préalable des investissements courants (logiciels pour l’essentiel) décrivant les signataires autorisés au niveau de l’entité opérationnelle et impliquant, à partir d’un certain seuil, un voire deux membres de l’équipe de direction. Les « capex » (investissements hors croissance externe) représentent un peu plus de 1 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, ce qui est normal dans le secteur d’activité d’Assystem, et limite les enjeux associés à ces dépenses. Les investissements relatifs aux prises de participation et à la croissance externe font l’objet d’une consultation et information préalables systématiques du conseil d’administration, après instruction par l’équipe de direction et les opérations.

Effritement de la marge brute sur affaires et in fine du résultat opérationnel. Effet négatif sur la marge brute sur affaires et in fine sur le résultat opérationnel.

Le risque que les créances clients ne soient pas recouvrables.

Effet négatif sur l’actif réalisable et disponible et sur le résultat opérationnel.

Le risque que les investissements réalisés ne génèrent pas le rendement attendu.

Effet négatif sur la trésorerie et sur le résultat opérationnel.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017