Manual M2 mdgp

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

B.- Herramientas y Técnicas:

1. Juicio Experto. (se verá junto con el proceso 4.1 –Desarrollar Acta de Constitución del proyecto).

2. Técnicas de facilitación. (se verá junto con el proceso 4.1).

C.- Salidas:

1. Plan de Gestión del Proyecto (Project management plan)

Integración de los planes subsidiarios de gestión del proyecto correspondiente a los procesos de la dirección de proyectos en un documento formal que define como el proyecto será ejecutado, supervisado y controlado y que sirve de base para la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Incluye:

 Plan de gestión del alcance  Plan de gestión del cronograma  Plan de gestión de costes  Plan de gestión de la calidad  Plan de mejoras del proceso  Plan de gestión del personal  Plan de gestión de las comunicaciones  Plan de gestión de riesgos  Plan de gestión de las adquisiciones  Plan de gestión de los interesados

La obtención del plan final no será a la primera. Es decir, generalmente, requiere de varias iteraciones e interrelaciones con las distintas áreas del conocimiento para poder completarlo y tener una “foto” con la que iniciar, con garantías, la fase de Ejecución del proyecto. Podemos decir, sin temor a equivocarnos que, el Plan de gestión del proyecto es LA RAZÓN DE SER de los Project Manager.

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