Manual M2 mdgp
M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL
B- Herramientas y Técnicas:
1. Entrevistas.
2. Juicio Experto.
3. Herramientas de Control de Cambios.
Manuales o automáticas, pero que permitan tener control sobre la configuración de los elementos controlados y el estado de las peticiones de cambio. Son un elemento fundamental para trabajar en este proceso.
C- Salidas :
1. Peticiones de Cambio Aprobadas (Approved Change requests).
Cambios documentados y autorizados sobre el alcance del proyecto. También pueden modificar políticas, planes de gestión, procedimientos, costes, presupuestos o cronogramas.
2. Registro de cambios ( Change log ).
Su objetivo es llevar un registro detallado de las solicitudes de cambio y su estado de aprobación, junto con el impacto que tienen sobre el proyecto.
3. Actualización del Plan Proyecto ( Project Mangement Plan Updates)
4. Actualización de los documentos del Proyecto ( Project Documents Updates )
Solicitudes de modificación del alcance, políticas o procedimientos, coste o presupuesto, o el cronograma del proyecto.
RECUERDA:
El cambio es inherente a la propia naturaleza de los proyectos, hasta el punto de que todos los proyectos son iniciados bien como consecuencia de un cambio o bien para producirlo.
La Dirección de Proyectos debe influir sobre los factores que rodean a los cambios favoreciendo los cambios positivos (oportunidades), y eliminando o reduciendo los efectos de los cambios negativos sobre los objetivos del proyecto.
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European Open Business School
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