Manual M2 mdgp

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

B- Herramientas y Técnicas:

1. Entrevistas.

2. Juicio Experto.

3. Herramientas de Control de Cambios.

Manuales o automáticas, pero que permitan tener control sobre la configuración de los elementos controlados y el estado de las peticiones de cambio. Son un elemento fundamental para trabajar en este proceso.

C- Salidas :

1. Peticiones de Cambio Aprobadas (Approved Change requests).

Cambios documentados y autorizados sobre el alcance del proyecto. También pueden modificar políticas, planes de gestión, procedimientos, costes, presupuestos o cronogramas.

2. Registro de cambios ( Change log ).

Su objetivo es llevar un registro detallado de las solicitudes de cambio y su estado de aprobación, junto con el impacto que tienen sobre el proyecto.

3. Actualización del Plan Proyecto ( Project Mangement Plan Updates)

4. Actualización de los documentos del Proyecto ( Project Documents Updates )

Solicitudes de modificación del alcance, políticas o procedimientos, coste o presupuesto, o el cronograma del proyecto.

RECUERDA:

El cambio es inherente a la propia naturaleza de los proyectos, hasta el punto de que todos los proyectos son iniciados bien como consecuencia de un cambio o bien para producirlo.

La Dirección de Proyectos debe influir sobre los factores que rodean a los cambios favoreciendo los cambios positivos (oportunidades), y eliminando o reduciendo los efectos de los cambios negativos sobre los objetivos del proyecto.

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