DebatoplægBoligerForAlle

PARTNERSKAB OM BOLIGER FOR ALLE

København har i de senere år oplevet fremgang og vækst. De københavnske virksomheder udvikler sig i et hurtigt tempo. Flere er kommet i arbejde. På kun få år er arbejdsløsheden halveret. Københavnernes velstand er steget. Og kommunens økonomi er for­ bedret. Også fremover forventer vi en høj vækst og en god beskæftigelse. Øresundsregionen vil blive et nyt kraft­ center i Nordeuropa. Det stiller København i en me­ get gunstig situation. Denne enestående chance skal udnyttes til gavn og glæde for alle københavnere. En dynamisk udvikling kræver en velfungerende by med en høj kvalitet i den offentlige service og gode boliger i et trygt nærmiljø. Det er helt afgørende for København, at kommunen også fremover yder en ser­ vice over for borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bo og investere i byen. Men det er mindst lige så vigtigt, at vi forbliver en alsidig boligby, der gi­ ver plads til alle og samtidig er stærk nok til at tage vare på de svageste. Derfor er der to helt centrale mål i kommunens bo­ ligpolitik: • Vi skal sikre gode boliger og give flere københavnere mu­ lighed for at blive i byen Byens boliger er gennemgående for små og en del er ikke tidssvarende. Mange københavnere bor ikke godt nok og flytter af den grund fra kommu­ nen. Vi skal derfor give dem mulighed for at bli­ ve i byen ved at have tilstrækkelig mange attrakti­ ve boliger. Det kan ske ved f.eks. at bygge flere sto­ re familieboliger, lægge flere lejligheder sammen, styrke den private vedligeholdelse og modernise­ ring samt byforny, så vi får flere boliger af tidssva­ rende standard. • Vi skal sørgefor attraktive og alsidige boligområder i byen Kvarternes forskellighed - fysisk, socialt og kultu­ relt - er en stor kvalitet ved København. Det skal vi bevare. Men nogle kvarterer er præget af nedslid­ te bebyggelser, ensidige ejerformer og skæv be­ folkningssammensætning. Derfor vil vi gå i gang med kvarterløft i flere områder, styrke det bolig­ sociale arbejde, blande ejerformerne i kvarterne og udvikle kvaliteten i den offentlige service.

Siden kommunen vedtog det boligpolitiske 1O-punkts­ program i 1995 er der gjort meget. Først og fremmest på det boligsociale område er der taget mange initi­ ativer og nået gode resultater. Men der skal mere til, hvis vi skal nå vores mål. Derfor afsætter vi nu 400 mio. kr. eksUa til en styrket boligindsats i København. At hæve boligkvaliteten og kvaliteten i nærmiljøet kræ­ ver et bredt samarbejde mellem alle parter, som har del i byens fremtid. Derfor vil vi forme et nyt partner­ skab mellem københavnerne og kommunen. Københavns Kommune var i starten af det 20. århundrede fore­ gangskommune ved at bygge gode boliger til køben­ havnerne og gedigne skoler til deres børn. Dengang lød sloganet „to værelser straks“. Partnerskabet for det 21. århundrede skal skabe det ny København, hvor store familieboliger af høj kvalitet går hånd i hånd med attraktive boligkvarterer præget af beboernes an­ svar over for fællesskabet. Ikke siden højkonjunkturen i 1960’erne har vi stået i så gunstig en situation som nu. Dengang skete byud­ viklingen og forbedringen i boligstandarden i for­ stæderne. Denne gang skal vi i København kende vo­ res besøgelsestid og sørge for bedre boliger for køben­ havnerne. Dette oplæg til boligpolitisk strategiplan for Køben­ havns Kommune er udarbejdet af kommunens for­ valtninger. Det er et oplæg til debat om, hvordan Kø­ benhavn bliver en bedre og mere alsidig boligby i det nye århundrede og om, hvilke midler vi skal anvende for at nå det mål. Borgerrepræsentationen har ikke taget stilling til de mange forslag, men har, for at få en så bred debat som muligt, besluttet at sende oplægget ud til offentlig høring. Det er mit håb, at strategiplanen kan blive udgangs­ punktet for en konstruktiv dialog om kommunens fremtidige boligpolitik. Forslaget er til debat indtil den 1. november 2000. Herefter vil vi samle op på diskussionerne og vedta­ ge den endelige plan, som vil komme til at bestå af strategiplanen, et projektkatalog og en investerings­ oversigt.

Overborgmester

5