IEP-Seguimiento_de_proyectos-c4_pdf3

Gestión del Valor Ganado

“La gestión de valor ganado EVM (Earned Value Management)

seguramente sea una de las herramientas más importantes de la

dirección de proyectos. Es utilizada para controlar de forma

integrada, el alcance, los costes y los tiempos del proyecto, midiendo

el desempeño del mismo.”

1. Gestión del valor ganado (EVM)

La gestión del valor ganado compara la cantidad de trabajo ya completado,

“La gestión del valor ga-nado compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto.”

en un momento dado, con la estimación realizada antes del comienzo del

proyecto. De este modo, se obtiene una medida de cuánto trabajo se ha

realizado, cuánto queda para finalizar el proyecto y extrapolando a partir

del esfuerzo invertido en el proyecto, el director de proyecto puede estimar

los recursos que se emplearán para finalizarlo.

Con esta metodología se puede estimar en cuánto tiempo se completaría

el proyecto si se mantienen las condiciones con las que se llevó a cabo el

cronograma o considerando si se mantienen las condiciones que se

presentaron durante el desarrollo del proyecto. También se puede estimar

el coste total del proyecto.

Esta valiosa herramienta, requiere establecer una línea base integrada con

respecto a la cual se pueda medir el desempeño durante la ejecución del

proyecto. Los principios de la gestión del valor ganado (EVM) pueden

aplicarse a todos los proyectos, independientemente de su tamaño y en

cualquier tipo de industria. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 1 del Project Management Institute (PMI) ® , define la gestión del valor ganado como “ Una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto” 2 .

INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO 2014 © Este contenido es propiedad del Instituto Europeo de Posgrado. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. 1 PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 2 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013, Page 217.

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