CASO PRACTICO GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

CASO PRACTICO: GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

1. Planteamiento del caso

El alumno desempeña el rol de ser el Director Gerente de una empresa constructora.

La empresa se posiciona en el mercado, como ejecutora de obra nueva en el sector de la edificación y de la obra civil.

La empresa está en proceso de expansión a nivel internacional, por lo que debe establecer una estrategia de implantación en Europa, con el objetivo de tener en el plazo de un año una delegación estable en algún país de dicho continente. Desde el consejo de administración de la empresa se ha solicitado al Director Gerente que definida una estrategia que permita cumplir dicho objetivo de crecimiento empresarial.

2. Resolución del caso

Se pide al Alumno Director Gerente que dé respuesta a los siguientes requeridos realizados por el accionariado de la empresa y que consoliden la estrategia de crecimiento:  Definir una estructura de recursos humanos y medios materiales necesarios para llevar a cabo dicha implantación.  Realizar una planificación de dicha implantación.  Proponer un presupuesto en coherencia con la planificación y los recursos definidos con anterioridad.  Diseñar un cuadro de mandos con los indicadores que faciliten el seguimiento del plan de implantación.  Definir el procedimiento para identificar la legislación vigente en dicho país, que se de aplicación al sector de la construcción.  Diseñar un plan de establecimiento de contactos locales en el país de implantación, y mecanismos para la detección de oportunidades de negocio.

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