Manual M3-2

M3: Selección y la iniciación del Proyecto II

1. INTRODUCCIÓN

“Un viaje de mil kilómetros comienza con un paso” (proverbio chino).

Hemos querido empezar con este dicho, pues aquí iniciamos el viaje para conocer, comprender, asimilar, manejar y aplicar la Metodología de gestión de los Proyectos. Expresado de otra forma, vamos a aprender a aplicar el “sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes trabajan en una disciplina”, en nuestro caso, la disciplina de gestión de Proyectos. En los anteriores módulos hemos revisado los conceptos básicos para gestionar Proyectos con éxito, acometimos los preparativos (preparamos las maletas), para realizar este viaje. Como repaso, comentamos rápidamente lo que hemos visto:

Gestionar y/o Dirigir Proyectos

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 Definición de Proyecto y de Operación. El Plan del Proyecto

 Los stakeholder. Expectativas y necesidades

 El origen de los Proyectos. Tipos de organizaciones

 El portafolio de Proyectos. Programas y Fases

El papel de Jefe de Proyecto

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 Los criterios de éxito del Proyecto: triple restricción y entorno

La Metodología

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El ciclo de vida. Tipos

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 Fases. Procedimientos, Procesos, tareas y Actividades. Entregables

 Ciclo de vida de gestión del Proyecto. Su control

 Grupos de Procesos. Áreas de conocimiento

Si bien nos vamos a basar en las Áreas de conocimiento para presentar de forma sistemática los Procesos (sus entradas, salidas, técnicas y herramientas necesarias), también es cierto que iremos situándolos en los distintos grupos de Procesos del Proyecto.

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