Manual M3-2

M3: Selección y la iniciación del Proyecto II

2. LA FASE DE INICIO

INTRODUCCIÓN 2.1.

“No hay viento favorable para quien no sabe a dónde se dirige.” (Séneca)

Así que comenzaremos por qué queremos conseguir (a dónde queremos ir).

Esta primera parte se puede entender como el proceso de definición del Proyecto.

Comienza cuando el cliente concibe la idea de llevar a cabo el proyecto y nos plantea el interés de conseguirlo.

También es conocida como la del análisis de viabilidad y de definición.

Aquí se constituye o se desecha el Proyecto: se toma una decisión. Si se aprueba el proyecto, nos permitirá vincular dicho proyecto con el trabajo en curso de la organización.

PROCESO DE DECISIÓN 2.2. Un problema sin solución es un problema mal planteado” (Albert Einstein)

Decidir es un Proceso que abarca toda la Actividad de resolución de problemas desde que se identifican éstos (entrada), hasta que se adoptan las medidas necesarias para solucionarlos (salida).

Las etapas del Proceso decisorio se resumen en las siguientes:

Identificar el problema y definir sus características.

Fijar las causas del problema y evaluarlas: Definir un buen planteamiento de partida (información).

Buscar alternativas al problema.

Evaluar las alternativas, compararlas y conocer las consecuencias de la implantación de cada una.

Elección de la mejor alternativa de acuerdo a una serie de criterios definidos.

7

European Open Business School