DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS
d) Objetivos personales: (evaluación, ubicación retroalimentación) Además de
contribuir al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA
A lo largo de la historia, los recursos humanos han ido evolucionando desde
un concepto más artesanal donde el entrenamiento de las habilidades manuales
fueron organizadas para mantener suficiente cantidad de trabajadores artesanales,
a un modelo enfocado más en principios organizacionales y de relaciones
humanas, donde se enfatiza el hecho de que los empleados de una organización
necesitan ser entendidos para que puedan sentirse satisfechos y productivos, todo
ello con un enfoque donde se estudia la organización total y no solo el individuo.
En este sentido se dirigen las nuevas teorías sobre comportamiento y gestión de
personas, bajo un objetivo de mayor productividad y fidelización de los empleados
basado en su integración con la organización.
Hay que entender que las modificaciones relacionadas con la historia del
hombre, con el factor laboral y más concretamente con los RRHH, han
evolucionado a lo largo del tiempo, dando lugar a lo que actualmente se aplica en
la mayor parte de las empresas. Es necesario conocer levemente como se ha
llegado a ésta situación y para ello nos gustaría recordar las influencias más
importantes que el mundo de la gestión empresarial y los RRHH hemos podido
observar en los últimos siglos, haciéndonos una idea global de cómo se ha llegado
a lo que vemos en la actualidad.
Nos gustaría comenzar esta exposición de las distintas teorías sobre los
recursos humanos en el marco empresarial, remontándonos al siglo XIX,
visionando los primeros esfuerzos por mejorar las técnicas casi imperceptibles
hasta ese momento, de dirección de RRHH en las empresas. Vemos un punto de
inflexión muy importante que afectó a toda la humanidad, nos referimos a la
Revolución Industrial, que en el siglo XIX trajo consigo la mecanización de tareas,
generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores.
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