DIRECCIÓN DE RRHH_Manual2

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

cuanto más elevado sea el sueldo y consecuentemente el tipo

impositivo. Hay que tener en cuenta que para que el efecto de

optimización fiscal sea relevante, los salarios deben estar encima de

los 36.000 €, teniendo en cuenta el régimen progresivo de nuestro

IRPF, así como que los que tienen sueldos más bajos, pueden tener

más dificultades para renunciar a una parte del que reciben en

metálico.

 Permite aumentar la retribución neta de los empleados sin que

suponga mayor coste para la empresa. Ello es posible por el

tratamiento fiscal que tienen algunas retribuciones en especie.

En resumen podría decirse que:

 Atrae, retiene y fideliza a los empleados, ya que refleja la atención

de la empresa por sus necesidades, a la vez que da respuesta a las

mismas.

 Incrementa la retribución neta anual de los empleados sin coste

adicional para la empresa.

 Optimiza los gastos en Recursos Humanos, retribuyendo a cada

persona de acuerdo con sus necesidades .

Con el detalle de los motivos que hacen que las empresas utilicen sistemas

de retribución flexible, han quedado de manifiesto sus principales ventajas, pero

hay que señalar que también tienen algunos inconvenientes, entre los que cabe

destacar los siguientes:

 Coste de administración. Es evidente que cuesta más administrar un

paquete diversificado, sobre todo si está integrado por muchos

elementos, que un sistema con uno solo. A ello es debido el que,

sobre todo cuando las empresas son pequeñas, no sean muy

partidarias de ellas. Para minimizar dicho efecto, algunas empresas

han optado por externalizar dicha tarea.

 El riesgo de que no coincida lo que ofrece la empresa con las

preferencias del empleado. Al ser difícil cambiar las

compensaciones extra salariales, antes de implantarlas, una vez

ofrecidas conviene averiguar qué es lo que prefieren los empleados,

ofreciéndoles la posibilidad de que elijan.

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