Cliff_30_ans

GOUVERNANCE Jamais les investisseurs ne s’étaient penchés si ardemment sur la structure du Conseil d’administration, ne s’étaient mêlés de si près de rémunération, de mixité ou d’indépendance. Voilà des sujets sensibles à traiter, prenant une ampleur notable dans la « charge mentale » de l’IR, et assez complexes pour valoir le lancement d’un nouveau groupe de travail au Cliff. Grâce à ses expertises complémentaires, au partage des cas de figure et des cultures d’entreprise, le groupe spécialisé étudie les attentes de chaque partie prenante, tandis que les parties prenantes elles-mêmes se rodent aux arcanes de la question. Enfin, qui dit alchimie un peu mystérieuse, dit consultants spécialisés, déclinant une école de pensée avec laquelle il faut aussi composer. Le sujet pourrait donner l’impression de tomber du Ciel (qui nous Gouverne), il n’en est rien : depuis toujours les actionnaires sont concernés par les risques liés à la performance de l’entreprise. On accorde juste aux questions de gouvernance plus de visibilité et une publicité plus large, corollaire de la financiarisation du monde : plus on est puissant, plus il faut rendre compte. L’entreprise n’est pas jupitérienne. Ce sont des sujets délicats, oui, parce que culturels. En France, il est difficile d’aborder avec légèreté, entre la poire et le fromage, la question de la rémunération de son patron. Say-on-pay n’a même pas trouvé de traduction en français : illustration de la gageure qu’il représente ! Le marteau de la Réglementation et du Marché réclame de la transparence. L’enclume du Management résiste. Entre les deux, l’IR forge l’opinion…

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