HistoriskeMeddelelserOmKøbenhavn_1982 h5

Klaus Pedersen skab, var knap så atypisk som Foreningen af 1 8 6 5 , men de havde dog flere fælles træk. Byggeselskabet var ikke en sammenslutning af eksisterende virksom­ heder, der var heller ikke tale om indkøb og anvendelse af ny teknik eller monopoliseringsforsøg. Derimod var selskabets opbygning mere typisk for Tietgen-selskaberne. Lovene var stort set en kopi af B& W’s, og bestyrelsen og aktionærerne var stort set gengangere fra andre Tiet- gen-selskaber. En enkelt vigtig undtagelse var, at direktøren for sel­ skabet, Bille, kom udefra. I 1 8 7 2 var Tietgen og Privatbanken på toppen aktivitets- og succes­ mæssigt. Flere af de store Tietgen-selskaber blev grundlagt dette år, og i november blev det meddelt, at Det kjøbenhavnske Byggeselskab var dannet. Da der ikke var tale om nogen sammenslutning eller omorganisa­ tion af allerede eksisterende selskaber, var den eneste mulighed for en stiftergevinst, at der blev udstedt friaktier til stifterne. Det har imid­ lertid på grund af kildematerialets beskaffenhed ikke været muligt at kontrollere. Det var ikke svært at få tegnet den første million rdl. i aktiekapital. Den blev tegnet uden offentlig indbydelse og blev fordelt mellem stif­ terne og i en snæver kreds omkring dem - den sædvanlige Tietgen­ kreds. Om den næste million rdl. i aktier blev udbudt offentligt, er det ikke muligt at kontrollere, men det er i hvert fald en kendsgerning, at det var meget svært at få den afsat, og beløbet blev aldrig tegnet - endsige indbetalt - fuldtud. Hvorvidt Tietgens egen forklaring på selskabets grundlæggelse hol­ der er tvivlsomt. Han var ikke typen, der på grund af et udefineret »pres fra flere sider« engagerede sig i en aktivitetsgenre, der var for­ holdsvis ukendt for ham. Ombygningen af Peder Madsens Gang var snarere en aktuel anled­ ning, der skulle legitimere selskabet i offentlighedens øjne, end den egentlige årsag. Noget tyder på, at Bille her blev brugt til det samme - at legitimere selskabet. Det er ikke sikkert, at Tietgen havde regnet med, at Bille ville engagere sig så stærkt og gå så meget op i direktør­ posten, som tilfældet var. Den egentlige årsag til selskabets dårlige resultat var kapitalman­ 128