MANUAL GESTION DE LA SALUD

MANUAL GESTIÓN DE LA SALUD

 Sistemas que integran solamente personal de salud

 Sistemas que integran personal de salud y establecimientos de salud

 Sistemas que integran personal de salud, establecimientos de salud y aseguradoras de la salud.

También puede haber redes locales, redes regionales y redes de servicios nacionales. Por otra parte, la integración puede tener también distintas modalidades de integración tales como:  Integración horizontal: La coordinación de las funciones, actividades o unidades operativas que están en la misma fase del proceso de producción de servicios. Ejemplos de este tipo de integración son las consolidaciones, fusiones y servicios compartidos de un mismo nivel de atención.  Integración vertical: La coordinación de las funciones, actividades o unidades operativas que están en distintas fases del proceso de producción de servicios. Ejemplos de este tipo de integración son los vínculos de los hospitales con grupos médicos, centros de cirugía ambulatoria y agencias de cuidados en el hogar. Existe integración vertical hacia adelante, es decir hacia el paciente o el usuario, e integración vertical hacia atrás, es decir hacia suministros tales como compañías de equipamiento médico e insumos. Además, existe la posibilidad de la integración vertical con la aseguradora de la salud.  Integración virtual: Integración a través de relaciones y no la propiedad de los activos, como medio para colaborar dentro de los componentes de un sistema. Modalidad que utiliza contratos, acuerdos, alianzas estratégicas, afiliaciones, o franquicias, las cuales “simulan” los beneficios de la propiedad de los activos. Este tipo de integración puede coexistir con la propiedad de los activos. Las redes integradas en servicios de salud mejoran la accesibilidad del sistema, reducen la fragmentación del cuidado asistencial, mejoran la eficiencia global del sistema, evitan la duplicación de infraestructura y servicios, disminuyen los costos de producción y responder mejor a las necesidades y expectativas de las personas. La reducción de los costos de producción se obtiene a través de mejoras en la costo-efectividad de los servicios, reducciones en las hospitalizaciones innecesarias, reducciones en la utilización excesiva de servicios y exámenes diagnósticos, disminuciones en los tiempos de estadía hospitalaria, mejorías en las economías de escala y de producción conjunta, aumento de los volúmenes de producción, y aumentos en la productividad del sistema.  Integración real: Es la integración mediante el control y la propiedad directa de todas las partes del sistema (propiedad unificada de los activos).

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