Roeipraet 5-2016

R O E I

P R A E T

N O V E M B E R

2 0 1 6

Management is een ziekte Een Nederlandse firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma georganiseerd. De wedstrijd zou met een acht op de Maas worden gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de dag kwam waren beide teams “topfit”. Toch wonnen de Japanners met een voorsprong van 1 kilometer. Het Nederlandse team was zwaar aangeslagen. De oorzaak van deze vernietigende nederlaag moest absoluut boven water komen. Het topmanagement liet een projectteam vormen om het probleem te onderzoeken en aanbevelingen te doen. Na langdurig onderzoek bleek dat de Japanners 8 mensen hadden die roeiden en 1 man stuurde. terwijl in het Nederlandse team 1 man roeide en 8 man stuurden. De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een studie over de structuur van het Nederlandse team. Na enkele maanden van aanzienlijke inspanning kwamen de adviseurs ook tot de slotsom dat er teveel mensen stuurden en te weinig mensen roeiden. Om een volgende nederlaag te voorkomen, werd de teamstructuur ingrijpend veranderd: Er kwamen nu 4 stuurmannen, 2 hoofdstuurmannen, 1 stuur manager en 2 roeiers. Bovendien werd er een presentatie-waarderingssysteem ingevoerd om de 2 roeiers nog meer te stimuleren. Het jaar daarop wonnen de Japanners, nu met een voorsprong van 2 kilometer. Het management ontsloeg daarop de roeiers wegens slechte prestaties, verkocht de roeispanen en stopte verdere investeringen in een nieuwe boot. Het adviesbureau werd geprezen en het resterende geld werd onder het management verdeeld.

33