CASO PRACTICO DIRECCION FINANCIERA

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CASO PRÁCTICO DIRECCION FINANCIERA

European Open Business School

CASO PRÁCTICO DIRECCION FINANCIERA

INDICE

1. CASO MACROFORT................................................................................................................ 3

Presentar ordenado el Balance de una empresa que proporciona la siguiente 1.1. información en euros: ............................................................................................................... 3

2. CASO LAMINADOS................................................................................................................. 4

Determinar el resultado obtenido por la empresa Laminados en base a la siguiente 2.1. información: .............................................................................................................................. 4

3. CASO BOTELLA....................................................................................................................... 5

Se pide: elaborar el Balance y la cuenta de Pérdidas y Ganancias a 31/12/2007 según la 3.1. siguiente información................................................................................................................. 5

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1. CASO MACROFORT

Presentar ordenado el Balance de una empresa que 1.1. proporciona la siguiente información en euros:

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2. CASO LAMINADOS

Determinar el resultado obtenido por la empresa 2.1. Laminados en base a la siguiente información:

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3. CASO BOTELLA

BOTELLA S.A. ha realizado las siguientes operaciones reflejadas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y es titular de los siguientes bienes, derechos y obligaciones a la fecha de 31 de Diciembre de 2007.

Se pide: elaborar el Balance y la cuenta de Pérdidas y 3.1. Ganancias a 31/12/2007 según la siguiente información.

1.- En el ejercicio 2007 BOTELLA S.A. ha vendido 2.456.000 unidades a un precio medio de 0,13€/ unidad.

2.- Para fabricar cada unidad se precisan 0,02 láminas de hojalata. El precio de la lámina de hojalata en el período ha sido de 1,2€.

3.- Sus clientes le deben 150.000 euros. TROLACOLA S.A., uno de sus principales clientes, que le debe facturas por importe de 20.000 euros, ha sido declarada judicialmente en quiebra.

4.- Debe a sus proveedores 60.000 euros.

5.- Es titular de un inmueble actualmente valorado en 200.0000 euros que adquirió el 1 de enero de 2007 por 140.000 euros y que amortizará en un plazo de 8 años. De los 140.000 euros, un 20% son imputables al terreno.

6.- Posee láminas de aluminio para la fabricación de chapas, que compró por 22.000 euros.

7.- Dispone de una licencia de Windows XP, que adquirió a principios de 2007, por 1.000 euros, de la cual ha amortizado un 25%.

8.- Mobiliario adquirido en 1995 por 25.000 euros que, a comienzos de 2007 estaba completamente amortizado.

9.- Es propietario de acciones de su filial LATAS de Andalucía S.A., empresa de la que posee todas las acciones, que adquirió a mediados del presente ejercicio por 25.000 euros. Actualmente el valor neto contable de esta empresa es de 20.000 euros. 10.- Su saldo en cuentas corrientes bancarias es de 1.000 euros. Ha dispuesto de 20.000 euros en la línea de descuento que le ha concedido el Banco Caridad, en la que tiene un límite de disposición de 56.000 euros.

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11.- Durante el presente ejercicio la empresa ha sido demandada por un cliente por los daños y perjuicios sufridos por la entrega de una partida de mercancía defectuosa. El cliente ha solicitado una indemnización de 70.000 euros. Los asesores legales de la compañía estiman que existe un riesgo cierto de que la demanda prospere, aunque en ningún caso esperan que la indemnización supere los 25.000 euros. 12.- El capital de BOTELLA S.A. se divide en 1000 acciones con un valor nominal de 50 euros. Desde que se constituyó la sociedad en 1990 no se ha producido ninguna ampliación de capital ni se han suscrito nuevas acciones. 13.- BOTELLA tiene un préstamo concedido por el BANCO A-RIESGADO con un capital pendiente de amortizar de 100.000 euros, de los cuales 12.000 euros se amortizarán en el próximo ejercicio.

14.- Las reservas procedentes de beneficios no repartidos de años anteriores ascienden a 32.218 euros.

15.- Las comisiones comerciales han ascendido a un 12% de las ventas. Se han concedido descuentos por pronto pago por importe de 5.000 euros.

16.- Los gastos de personal de trabajadores contratados por medio de una ETT ascienden a un 0,04€ por unidad vendida. Los gastos del personal de la plantilla fija, que no se pueden imputar directamente a las ventas se elevan a 10.000 euros.

17.- El cálculo del Impuesto de Sociedades devengado durante el ejercicio es del 30% del Beneficio antes de Intereses e Impuestos.

18.- Los intereses bancarios pagados han ascendido a 12.000 euros. Los intereses cobrados han supuesto 2.000 euros.

19.- Los gastos de electricidad, luz y teléfono han supuesto 2.000 euros.

20.- Además ha pagado 20.000 euros en concepto de alquileres.

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