CASO PRACTICO GESTIÓN DE RIEGOS

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE RIESGOS

2.3.3. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

· La mejora del proceso de gestión de riesgos se ha desarrollado dotando a la organización de un recurso estable dedicado a este proceso. El primer paso ha consistido en la identificación de riesgos basada en el análisis DAFO y en el plan estratégico con el que contaba la organización. · Sobre la base de esa información, se vinculan los riesgos con los objetivos estratégicos. La vinculación de los riesgos con los objetivos se realiza mediante la influencia predominante de cada riesgo en los cinco objetivos estratégicos, aunque podrían tener, además, impactos menores en otros objetivos.

2.3.4. DECLARACION DE APETITO AL RIESGO

· Para determinar el apetito específico de cada riesgo, la Empresa ha tomado como referencia tres documentos: · La declaración que explicita la misión, visión y valores de la Empresa, en donde es posible identificar aquellos valores que la Empresa desea preservar y por tanto determinados riesgos por los que tiene aversión por una cuestión de pura filosofía de Empresa. · El análisis DAFO, en donde la Empresa ha identificado los ámbitos de actuación y las actividades a través de las cuales estima que puede alcanzar los mayores beneficios futuros, lo que permite entender qué riesgos está más dispuesta a asumir. · La estrategia de la Empresa, que es el modo en que ésta establece cómo se propone explotar las ventajas competitivas, así como protegerse ante las amenazas.

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