CASO PRACTICO GESTIÓN DE RIEGOS

CASO PRACTICO: GESTIÓN DE RIESGOS

1. INTRODUCCIÓN

El apetito de riesgo es un elemento esencial en el proceso de establecimiento de

un sistema de Gestión Integral de Riesgos, puesto que permite a una organización

contrastar la adecuación de los riesgos que afronta con el nivel de riesgo que desea

asumir. Este planteamiento, que a primera vista pudiera resultar sencillo, se vuelve

más complejo en la práctica como consecuencia de varios factores. El principal reto

surge por la heterogeneidad de los riesgos asumidos y de las distintas formas de

evaluar sus impactos asociados. Asimismo, pueden surgir dificultades adicionales

derivadas de la utilización de un concepto subjetivo y cambiante de riesgo por parte

de los diferentes actores implicados en la entidad, o como resultado de los diferentes

intereses convergentes en la propia organización.

El marco del apetito de riesgo necesita de tres elementos fundamentales para

conseguir sus propósitos de una manera satisfactoria:

- Definición y desarrollo: mediante la identificación, definición y posterior análisis de

los riesgos identificados en relación a su plan estratégico. En función de las

categorías específicas de riesgos identificadas, la alta dirección determina qué nivel de

riesgo es el deseado, teniendo en cuenta los valores de la organización, su estrategia

y el análisis interno y externo de su situación.

- Comunicación: mediante la declaración del apetito compartido desde arriba hacia

abajo en todos los niveles de la organización

-Supervisión: mediante la identificación de KRIs (Key Risk Indicators) y un

seguimiento periódico de las pérdidas estimadas para cada riesgo, de forma que estén

alienada con el apetito fijado y en caso de no estarlo, posibilitar el desarrollo de

actividades de ajuste necesarias.

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