Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.6 Information sur le rapport

au-delà de 100 000 euros. Le reporting pour SO8 suit cette procédure et le résultat de 0 signifie qu’Atos n’a pas d’amendes, plaintes ou réclamations de ce genre supérieures à 100 000 euros. Par rapport à d’autres entreprises, ce pallier est très bas, et permet à Atos d’avoir un contrôle clair et effectif sur les problématiques litigieuses au sein du Groupe. Informations détaillées relatives à AO2 Cet indicateur est basé sur l’étude Great Place to Work. Après recommandation par l’Institut Great Place to Work, la méthode de calcul a été changée pour l’Indice de Confiance (Trust Index). En 2016, la moyenne pondérée des résultats a été donnée en prenant en compte le nombre de personnes qui ont répondu à l’enquête GPTW par pays. C’est pour cette raison que cette valeur n’est pas comparable aux années précédentes (jusqu’en 2015, il s’agissait d’une moyenne arithmétique). Audits ISO 27001 Le pourcentage de couverture des audits ISO 27001 montre le nombre de sites pris en compte qui ont fait l’objet d’un audit externe 27001 et le nombre de sites déjà certifiés qui ont fait l’objet d’un audit externe 27001 au cours de l’année du rapport. Tous les sites d’Atos du monde qui ont plus de 50 collaborateurs sont concernés, mais du fait des fusions et acquisitions, tous ne sont pas prêts à être pris en compte et sont donc encore en attente. Ecovadis. L’évaluation d’Ecovadis ne concerne pas seulement la corruption, mais aussi les ressources humaines et l’environnement. Atos collabore avec Ecovadis pour évaluer les risques liés à ses fournisseurs stratégiques en matière de corruption (G4-SO3 : Nombre total et pourcentage d’opérations évaluées pour les risques liés à la corruption et les risques significatifs identifiés). Les informations AO17 contiennent des données fournies par Les données ne sont pas comparables à celles des années précédentes car la définition de fournisseur stratégique a été modifiée pour refléter la stratégie de consolidation des fournisseurs d’approvisionnement d’Atos. Selon le nouveau plan Informations détaillées relatives à AO17 et G4-SO3

de trois ans, Atos se concentre sur les 250 premiers fournisseurs qui représentent environ 70% du total des dépenses. AO17_A_c0 Nombre de fournisseurs stratégiques évalués par Ecovadis: Nombre de fournisseurs évalués par Ecovadis au cours de l’année en cours sur les fournisseurs stratégiques (représentant 80% des revenus dépensés). d’ATOS. AO17_A_c1 Pourcentage de fournisseurs stratégiques évalués par EcoVadis = Nombre de fournisseurs stratégiques d’ATOS évalués par EcoVadis / nombre de fournisseurs stratégiques AO17_A_c2 Dépense totale évaluée par EcoVadis (EUR) = Dépense totale évaluée par Ecovadis (indépendamment de l’utilisation de fournisseurs stratégiques). AO17_A_c3 Pourcentage total des dépenses évaluées par EcoVadis = Dépense totale évaluée par EcoVadis / ATOS dépenses globales au cours de l’année. L’indicateur AO7 est calculé sur la base des revenus des offres orientées développement durable qu’Atos vend à ses clients. La stratégie de croissance d’Atos s’articule autour de la Digital Transformation Factory ; un portefeuille de 4 offres complètes qui sollicitent toute l’expertise et l’expérience d’Atos pour ses clients: Atos Canopy Hybrid Cloud, SAP HANA d’Atos, Atos Digital Workplace et Atos Codex, soutenus par les technologies de paiement numérique et e-Transactions & Cybersécurité d’Atos dans toutes ses offres. Ces revenus sont multipliés par un indice qui évalue le degré de développement durable de chaque offre (de 20% à 100%). Ces offres orientées développement durables sont identifiées et les index associés (degrés de développement Informations détaillées relatives à AO7 durable) sont fixés par les responsables des solutions du Groupe Atos en se basant sur la vérification des offres par rapport à 24 aspects (regroupant les avantages économiques, l’impact social et l’être humain, l’empreinte écologique et le changement climatique, la confiance dans la gouvernance et la compliance). Cette méthodologie évalue les principaux impacts positifs des offres d’Atos en termes de développement durable, mais certains impacts sont difficiles à évaluer et peuvent ne pas être pris en compte. L’ensemble du processus est coordonné par une personne dédiée au niveau du Groupe. Le portefeuille d’Atos évolue continuellement et les définitions de l’indicateur clé de performance sont sujettes à des mises à jour.

KPI AO7 -2016

Chiffre d’affaires MEUR

AO7_a1 CODEX AO7_a2 Cloud

450 490

AO7_a8 DIGITAL WORKPLACE

90 55

AO7_a11 SAP HANA

AO7_b0_WL

585

CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL ESTIMÉ POUR LES OFFRES DURABLES

1 670

opérations d’Atos n’impactaient pas significativement l’environnement en termes de nuisances sonores ou de tout autre forme de pollution spécifique. Par conséquent, il n’y a pas eu besoin de Les opérations d’Atos n’impactent pas significativement l’environnement en termes de consommation d’eau et d’approvisionnement en eau par rapport aux contraintes locales.

Informations détaillées pour le non reporting de certaines informations Grenelle 2

Montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement : cette information n’est pas pertinente par rapport au secteur d’activité d’Atos. Nuisance sonores ou toute autre forme de pollution spécifique : l’évaluation de la matrice de pertinence a révélé que les

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