Atos - Document de référence 2016

C

des ventes et des activités Approche d’Atos pour le développement

C.1

36

La "Digital Transformation Factory" d’Atos

36 37

C.1.1 C.1.2

Organisation commerciale

Infrastructure &DataManagement C.2

37

Data Centers &Managed Infrastructures Canopy, le cloud hybride ochestré d'Atos

38 38 39

C.2.1 C.2.2 C.2.3 C.2.4 C.2.5 C.2.6 C.2.7

C

Workplace et Service Desk

applicative Les compétences enmaintenance

40 40

Réseau &Communication

production Ventes et

Technologie des services de transformation (Business Process Outsourcing) BPO - Externalisation des processusmétiers

41

41

Business & PlatformSolutions

42

C.3

Solutions au sein de la division Business & Platform répercussions sur la dynamique demarché La transformation numérique a des leur sont propres d’applications ont des critères de réussite qui La transformation numérique et les services augmentation de la rentabilité Principalesmodifications entraînant une donnée extrême au service de la valorisation de la Big Data : l’expertise de la performance métier informatique au service de la confiance Cybersécurité : l’expertise de la sécurité activités critiques Défense : l’expertise de la sécurité des Les activités de R&D dans l’ADN de la division

C.3.1

42

C.3.2

43

C.3.3

44

Big Data & Cybersecurity C.4

46

C.4.1

46

C.4.2

47

C.4.3

47 47

C.4.4

Worldline

48

C.5

Services Commerçants et Terminaux Traitement de Transactions & Logiciels de Services Financiers (anciennement

48

C.5.1 C.5.2

Paiement)

49 49

Mobilité & ServicesWeb Transactionnels

C.5.3

Innovation et partenariats C.6

50

Recherche et Développement technologiques unique Un écosystème de partenaires

50

C.6.1 C.6.2

51

Atos | Document de Référence 2016

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