Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise

D.1 La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019

Atos vise à intégrer progressivement la responsabilité • employés, indépendamment de leur lieu de travail. Des efforts sociétale d’entreprise dans le travail quotidien de ses dans toutes les régions, qui renforce le positionnement d’Atos continus sont déployés pour adopter une approche cohérente préoccupations locaux ; en tant que groupe multinational soucieux des besoins et des performance : Atos s’est également fixé l’ambition de identifier les défis, établir les priorités, mesurer la • renforcer le dialogue avec ses parties prenantes afin de les

indicateurs clés de performance et communiquer associer aux défis stratégiques de l’entreprise, valider les développement durable d’Atos. Chaque année, une évaluation publiquement sur les avancées du programme de de hiérarchiser les domaines sur lesquels le Groupe doit de la matérialité permet d’examiner ces défis. C’est l’occasion tendances du secteur des TIC et la conformité avec la s’attacher à intégrer les meilleures pratiques du marché, les réglementation et les normes internationales en vigueur.

[G4-42] Gouvernance

D.1.1.3

Le Secrétaire Général, membre du Comité Exécutif du Groupe, le Programme de responsabilité sociétale d’entreprise d’Atos, sous l’autorité directe du Président-Directeur général, supervise initie les recommandations sur les actions à accomplir. Il dernières réalisations et les objectifs prévus, aux niveaux présente régulièrement au Comité Exécutif du Groupe les et sociales du Groupe. mondial et régional, en matière d’initiatives environnementales plan d’action du programme de responsabilité sociétale Le Comité Exécutif du Groupe est associé à la stratégie et au d’entreprise et de développement durable. Le bureau en charge de la responsabilité sociétale d’entreprise et du développement durable est une organisation mondiale dirigée par un directeur du programme et composée d’une équipe mettre en lumière les capacités d’innovation d’Atos, de renforcer un rôle essentiel dans les opérations commerciales. Il permet de de créer des opportunités de développement de services et de son attrait pour les clients, les investisseurs et les employés, et solutions à fort potentiel de croissance ou encore de protéger la les pouvoirs publics. Ce dialogue avec les parties prenantes joue commerciaux et fournisseurs, ainsi qu’avec les communautés et réputation du Groupe. Ce dialogue existe à tous les niveaux de l’organisation : l’interlocuteur principal des diverses organisations au niveau mondial, les équipes du siège du Groupe sont • au sein d’Atos ; internationales. Elles coordonnent toutes les initiatives prises d’établir des liens étroits avec les parties prenantes sur place, au niveau de chaque pays, des équipes locales s’efforcent • en particulier les autorités nationales. Le programme de responsabilité sociétale d’entreprise d’Atos prenantes, y compris ses clients, employeurs, partenaires s’appuie sur un dialogue permanent avec toutes les parties D.1.2

internationale d’une vingtaine de personnes, dont les directeurs opérationnelles, ainsi que les représentants des fonctions de responsabilité sociétale d’entreprise des 10 entités pour mettre en œuvre et surveiller les principaux axes support. Des ateliers hebdomadaires et mensuels sont organisés en place pour faciliter les communications dans les entités d’intervention et le suivi des objectifs. Des canaux spéciaux sont opérationnelles et les régions. Le « Wellbeing@work Council » et la « Scientific Community » programme avec des idées novatrices et des propositions de sont des cellules de réflexion actives qui alimentent le positionnement sur le marché. projets pour renforcer l’engagement de l’entreprise et son

D

[G4-16] L’approche d’Atos envers ses parties prenantes

parties prenantes sont : Les trois grands objectifs de ce processus de relations avec les répertorier les attentes des parties prenantes ; • prioriser les questions de responsabilité sociétale d’entreprise • probabilité d’occurrence et leur caractère critique au regard selon leur importance relative pour les parties prenantes, leur des activités de l’entreprise ; sociétale. évaluer la performance d'Atos en matière de responsabilité définir des indicateurs clés de performance à utiliser pour • lignes directrices de la  Global Reporting Initiative  G4, sur référentiels internationaux, comme les normes AA1000 et les lesquelles Atos a fondé l’ensemble de ses actions afin de : Cette approche est définie à l’aune de plusieurs normes et

structurer son approche des parties prenantes ; • gérer son évaluation annuelle de la matérialité ; • guider ses procédures de reporting. •

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