Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise

D.1 La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019

Matrice de pertinence d’Atos D.1.3.2

[G4-1], [G4-2], [G4-19], [G4-27], [G4-DMA-Performance économique], [G4-DMA-Présence sur lemarché], [G4-DMA-Impacts [G4-DMA-Formation et éducation], [G4-DMA-Diversité et égalité des chances], [G4-DMA-Egalité de rémunération entre les économiques indirects], [G4-DMA-Pratiques d’achat], [G4-DMA-Energie], [G4-DMA-Emissions], [G4-DMA-Emploi], services] et [G4-DMA-Vie privée des clients] femmes et les hommes], [G4-DMA-Lutte contre la corruption], [G4-DMA-Conformité], [G4-DMA-Etiquetage des produits et

qui résume les enjeux liés à la responsabilité sociétale d'entreprise d'Atos associés à chaque groupe majeur de parties prenantes. Les résultats de l’analyse d’Atos avec les parties prenantes internes et externes ont conduit à définir la matrice suivante de pertinence,

100%

Gestion des talents

Impact environnemental

Diversité

90%

Engagement des employés

Satisfation client

Conditions de travail

80%

Innovation

D

Protection des données personnelles

Impact local et communautés locales

70%

Score externe

Conformité et éthique

60%

Chaîne d’approvisionnement

50%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Score interne

reposent sur l’engagement d’Atos envers les parties prenantes. stratégies et de politiques internes, le suivi d’objectifs et la gestion de ses performances. Ces quatre domaines clés et leur déploiement des parties prenantes. Pour chacun d’entre eux, Atos dispose d’une zone d’intervention structurée impliquant le développement de Suite à l’évaluation de la pertinence de 2016, quatre domaines clés ont été sélectionnés et à nouveau priorisés en fonction des attentes

Être un employeur responsable Être un employeur responsable ; attirer et développer des talents divers, promouvoir le travail collaboratif et le bien-être des employés au travail. Générer de la valeur pour ses clients par le biais de solutions innovantes et durables Garantir un niveau de satisfaction client élevé en fournissant les services les plus pertinents pour transformer l’activité et anticiper les besoins des clients. Être un acteur éthique et équitable dans sa sphère d’in uence S’engager à diriger ses a aires d'une manière éthique et responsable dans toutes ses sphères d’in uence, y compris les activités de la chaîne d’approvisionnement et le développement des économies locales. Gérer l’empreinte environnementale du Groupe Améliorer l’e cacité environnementale des activités en réduisant leur intensité en énergie et carbone et en encourageant la transition vers les activités décarbonées.

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