Atos - Document de référence 2016

D Responsabilité sociétale d’entreprise D.2 Être un employeur responsable

Politique du Groupe Atos enmatière de rémunération La politique de rémunération d’Atos vise à soutenir les Ambitions stratégiques 2016 du Groupe afin de renforcer sa position de société de référence des services informatiques et des solutions de paiement, et de devenir une société reconnu pour son Wellbeing@work (« Bien-être au travail »). La politique de rémunération est basée sur les valeurs des Ressources Humaines d’Atos et vise : à attirer et retenir les talents ; • collectivement et individuellement, de façon équilibrée et compétitive. afin de récompenser les performances et l’innovation • pays où Atos intervient dans le respect des spécificités et des réglementations locales, le Groupe pratique systématiquement la Pour atteindre ces objectifs, qui seront mis en œuvre dans les comparaison annuelle, via une ou plusieurs enquêtes spécialisées sur le secteur des TIC (Technologies de l’information et de la communication). L’objectif de cette démarche est de s’assurer de sa compétitivité, tant en niveau qu’en structure, et que les rémunérations soient en adéquation avec les pratiques du marché dans l’ensemble des pays du Groupe. Certains collaborateurs peuvent également bénéficier d’une rémunération à long terme, sous forme d’Options de fixe, un bonus variable pour les employés éligibles à ce type de prime et des avantages conformes aux pratiques du marché. La Rémunération totale proposée par Atos comprend un salaire l’entreprise et les objectifs fixés aux collaborateurs. Depuis plusieurs années, Atos a déployé un système de bonus semestriel, et non annuel, sur les principes d’une fiche d’évaluation de la performance. Cette approche favorise la fixation d’objectifs ambitieux ainsi que l’alignement entre les objectifs stratégiques de Les objectifs sont répartis en quatre grandes catégories : collaborateur les objectifs du Groupe (principalement Chiffre d’affaires, Prise de commande, Free Cash-Flow et Marge Objectifs Financiers, déclinant au niveau du périmètre du • opérationnelle) ; clients, applicable en particulier aux Ventes et aux Fonctions centrales ; Qualité, telle que les résultats d’enquête de satisfaction des • Objectifs en matière d’efficacité, tels que les objectifs  liés  au • déploiement des programmes  TOP ; Objectifs managériaux ou individuels, axés sur le • développement des individus, y compris le déploiement de l’initiative Wellbeing@work. Chaque semestre, le Comité Exécutif du Groupe examine la Politique mondiale de rémunération variable pour s’assurer qu’elle est conforme à la stratégie opérationnelle du Groupe et que les objectifs sont SMART (Spécifiques, Mesurables, performances individuelles et collectives. En particulier, le poids des résultats financiers a un impact considérable sur le montant encourage les employés du Groupe à fournir leurs meilleures des rémunérations variables versées à tous les échelons et dans toutes les fonctions. Atteignables, Réalistes et définis dans le Temps). Le Comité Exécutif veille à ce que la Politique de rémunération variable Souscriptions d’Actions ou d’Actions de Performance. Rémunération variable chez Atos

Programmes de récompense et de reconnaissance

lesquels : La reconnaissance est un facteur clé pour la motivation. Pour (Bien-être au travail), déploie des programmes majeurs parmi que la contribution de chacun puisse être reconnue à sa juste valeur, le Groupe, dans le cadre de l’initiative Wellbeing@work ont été distribuées dans les pays où Atos est présent ; selon trois niveaux (Bronze, Argent et Or) pour des performances exceptionnelles. En 2016, 13 821 récompenses « Accolade » :  un programme qui permet aux responsables • de récompenser instantanément leurs collaborateurs/équipes les meilleures équipes  projet chez  les client d'Atos. Le Comité Exécutif du Groupe sélectionne les meilleurs projets « Success Story Awards» :  un programme qui récompense • après une première sélection effectuée dans les  unités opérationelles et les Divisions globale. Ce programme est promu via une vaste communication et les acteurs clés sont invités à une cérémonie spéciale à laquelle participent également les membres du Comité Exécutif du Groupe.

Analyse de la rémunération

salaire moyen se situe en dessous de dix [G4-54] . résulte qu’en 2016 25% du personnel d’Atos travaille dans un pays dans lequel le rapport entre le salaire le plus élevé et le Atos s'assure de maintenir sa compétitivité sur le marché. Il en [G4-55]

Ratio entre le plus haut salaire et le salairemédian

%des effectifs

Inférieur à 10

25% 54% 21%

10

TOTAL

100%

En 2016, dans la continuité de la politique d'Atos de renforcer l'évolution des niveaux de rémunération dans  les marchés locaux; les catégories "Inférieur à 10" et "Plus de 20" ont légèrement augmenté. Plus de salariés sont ainsi représentés dans ces deux catégories par rapport à 2015, et par conséquent, salariés. la catégorie "10

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