ני-טק מגזין | מרץ 2021 | המהדורה הדיגיטלית

הרגולטוריות של עיריית ניו יורק." מקרה נוסף שמציגה בירד הוא של חברת מנמ אפליקשנס, חברת ייעוץ ופיתוח תוכנה להנדסה אזרחית המספקת פתרונות מתקדמים ושירותי ניתוח מידע ותובנות הנדסיות עבור תנאי תשתיות דרכים, כבישים וגשרים. לאחרונה סיימה מנמ את הסמוך לסכר הובר Tillman בדיקת גשר שבנבאדה ארה"ב. ד"ר איתן יודילביץ': "חברת מנמ בשיתוף מנבאדה ביצעה מיפוי Avisight פעולה עם מטר 630 שאורכו Tillman מלא של גשר באמצעות שני רחפנים בלבד. לאחר שזיהו את הליקויים הצליחו לבצע ניתוח מדויק והדמיה בתלת ממד של הפרויקט והפתרון ימים בלבד, 4 המומלץ. סקירת הגשר ערכה ומדובר על פרויקט שבימי שיגרה היה לוקח ימי עבודה בשטח, בנוסף לעומסי תנועה 10 מסגירת דרכי הגישה לצורך ביצוע מיפוי מצב הגשר. כמובן שלביצוע פרויקט חשוב זה, נציגי החברה הישראלית נדרשו לטוס לנבאדה ולהיות נוכחים בשטח." ד"ר יודילביץ' הוסיף: "באופן כללי אנחנו מזהים מגמה בה קיים שימוש רחב יותר בטכנולוגיה, במיוחד בכזו המאפשרת פעילות מרחוק. הקורונה הבהירה שהצורך הזה הוא משמעותי ומשבר הקורונה בעצם דחף את היזמים והחברות להמשיך ולפתח פתרונות שונים לנושא." במטרה לקדם 1977 קרן בירד נוסדה בשנת שיתופי פעולה טכנולוגיים בין ישראל וארה"ב. מאז ועד היום אישרה הקרן פרויקטים אשר 1,000- תמיכה במעל ל מיליארד דולר. 10 הניבו עד כה למעלה מ- נשאלת השאלה כיצד ניתן להיכנס למועדון היוקרתי של חברות אשר בהן השקיעה הקרן, וכיצד מתבצעת בדיקת חברות בימי הקורונה. ד"ר איתן יודילביץ': "בכל חצי שנה אנחנו מפרסמים קול קורא לקידום מיזמים טכנולוגים בין חברות ישראליות ואמריקאיות. בשלב הראשון, החברות השותפות בפרויקט מגישות תקציר מנהלים ובשלב השני, לאחר המלצת הקרן, החברות מגישות הצעה שכוללת תוכנית מו"פ ותוכנית עסקית על פי ההנחיות של הקרן המשקפת את החדשנות של הפרויקט המשותף, הסינרגיה בין החברות והיכולת עבודת קרן בירד בימי הקורונה

במחזור של קרן בירד, תוכנית בירד אנרגיה . HLS וכן בתוכנית בירד לימור נקר וינסנט: "בשנה האחרונה ראינו בסך הבקשות שהגיעו לקרן. 40% גידול של חלק גדול מהבקשות שהוגשו הסתמכו ברובן על תשתיתשנבנתהקודם לכן. האתגר האמיתי של כל החברות וגם שלנו הוא כיצד להמשיך ולבנות שיתופי פעולה כאשר אין מפגשים אישיים, ולא ניתן להשתתף בכנסים שבהם יש חשיבות רבה לשיחות המסדרון להרחבת הרשת החברתית. יחד עם זאת, היות וכל העולם נמצא 'באותה סירה', אזי יש פתיחות רבה לתקשר עם חברות רבות ומוכנות לקשב, בעיקר כאשר מסבירים בקצרה מה התועלת עבור החברה השנייה. דווקא בתקופה זאת, חברות נדרשות לחדד את המסרים שלהן, ולהיות תמציתיות ומדויקות, בכדי שניתן יהיה לייצר תקשורת יעילה עם חברות חדשות."

שלהן להביא את הפרויקט למיסחור. התוכנית כוללת פירוט של משימות הפיתוח השונות המשותפות לחברות. כחלק מתהליך הבדיקה של הפרויקטים השונים, מתקיימים ביקורים בחברות הישראליות ע"י הבוחנים הטכנולוגיים. בעקבות המגבלות על טיסות, הקורונה נתנה לגיטימציה לשימוש בפתרונות מתקדמים של וידאו קונפרנס. היתרון של המפגשים הווירטואליים הוא שהם אפשרו פגישה משותפת של החברות הישראליות והאמריקאיות לצד מפגשי הבורד של הקרן הכוללים נציגים בכירים של הממשלה הישראלית והאמריקאית. זה בהחלט מאתגר לקיים דיון מעמיק עם נציגים רבים, וגם פה היה תהליך של למידה שבו ביקשנו התייחסות ספציפית מכל אחד מהמשתתפים כדי שניתן יהיה לקיים דיון מעמיק בין חברי הצוות ולהגיע להחלטות. , התקיים מספר שיא של מפגשי 2020 בשנת בורד וניכר מאד השיפור ביכולת לתקשר באופן זה." הבורד של קרן בירד מאשר את המימון הניתן לפרויקטים, כאשר התמיכה הניתנת מתקציב הפרויקט, החל 50% הינה עד ל- משלב המחקר והפיתוח ועד לשלבים הראשונים של המכירות והשיווק, ועד למיליון וחצי דולר לפרויקט. ההחזרים מצד החברות מוחזרים כתמלוגים רק אם 2020 יש מכירות מתוצרי הפרויקט. בשנת היה גידול במספר הפרויקטים שהוגשו פרויקטים, 30 לקרן ובסך הכל אושרו כ-

לוגו קרן בירד (קרדיט: קרן בירד)

«

ד"ר איתן יודילביץ' « (קרדיט: סטודיו איריס תל אביב)

לימור נקר וינסנט (קרדיט: איה אפריים)

«

27 l New-Tech Magazine